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摘 要：煤炭行业是劳动力密集、工种最多的行业之一，在发展的过程中，人力资源是很重要的一个环节。人力资源管理的好坏直接决定着人们认识能力的提高和思想道德素质的提升，关系着企业的发展和转型。随着经济的不断发展、企业的持续壮大，要想突出企业的特色，人力资源管理就要做出适应性的变化。
关键词：煤炭企业 人力资源管理 意义
在建立现代煤炭企业制度中，人力资源的管理和开发在企业管理中占据着重要位置。因为人力资源的发展利于更新企业员工的思想观念、转变生活方式，为企业的发展提供精神动力和智力支持。建立适应现代煤炭企业的人力资源管理机制，能够推进煤炭企业工作的改革。作为企业最重要的可重复开发资源，人力资源管理对煤炭企业的可持续发展起着至关重要的作用。要避免出现人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题，做好职务分析，加强对员工的培训，实行灵活的分配制度，在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题。本文对煤炭企业人力资源管理现状进行了分析，并对人力资源管理战略意义做出了以下几点简要的分析。
1.煤炭企业人力资源管理存在的问题
随着人力资源的国际化和全球化，煤炭企业面临着越来越复杂的外部环境和严峻的人才危机。传统的人事管理已经不能适应现代煤炭企业的发展与需要。成为制约企业增强自身实力的瓶颈。煤炭企业人力资源管理主要存在以下几点问题。
1.1人才资源匮乏，流失严重
一些煤炭企业实行的工资分配形式不能合理的调节岗位和工种之间的差别，起不到激励的作用，不能充分调动企业员工的劳动积极性。企业通常没有有效的用人机制，不能做到“人尽其才，物尽其用”，很难吸引高技能人才，不能满足员工的工作需求，导致很多优秀人才得不到重用而流失。另一个造成煤炭企业的人才十分缺乏的原因是煤炭行业整体薪酬水平较低、危险系数较高、工作环境又相对恶劣，普遍存在人才流失现象。一些优秀的企业管理人才、成熟的技术工人纷纷被其他企业挖走。严重影响了煤炭企业的可持续发展。
1.2人力资源素质偏低
煤炭企业主要是从事地下开采的行业，条件比较艰苦。由于自然条件、生产方法等的制约，劳动力密集型企业，专业技术人才总量少，且学历水平和知识水平偏低，一部分职工专业知识匮乏，职工整体素质不高。而且这种现象还没有得到领导的重视，人力资源开发与管理的理念还没有被领导接受，企业中还没有形成合理的管理体制，这样与现代市场经济和现代企业制度的建立不相适应。
1.3缺乏科学长远的有效人力资源战略规划
许多煤炭企业仍然采用传统的人力资源管理体制和管理理念，还停留在传统的计划经济基础上，运用传统的定量分析规划人员的安排，建立的并不是真正意义上的人力资源管理。对人力资源管理还停留在是否与企业的经济目标同步的程度上。有些企业把人力资源管理仍作看成是单纯的人事管理活动，没有认识到人力资源具有的能动性作用，没有把它提升到战略发展的高度上，进行适合企业配置、开发和利用的长远规划。
2.煤炭企业人力资源管理战略意义
2.1重视人力资源管理,是落实科学发展观的必然选择
以人为本是科学发展观的实质和核心，重视人力资源是科学发展观的具体体现，也是企业应该遵守的一项基本原则。企业职工的利益是一切工作的出发点和落脚点，企业要不断满足职工各方面的需求，促进职工的全面发展。建国以来煤炭职工为国家的建设、发展作出了重要的贡献，做出了无私的利益牺牲。但煤炭工人的薪酬却与他们的艰苦付出不成比例,严重挫伤了职工们的生产积极性和创造性。因此,煤炭企业的领导人必须要积极改善职工的生产生活条件、以员工的利益为核心，改善职工的薪酬水平。企业领导要正确处理好各种利益关系，采取一定的措施，才能更好的调动和发挥员工的积极性，实现企业的科学发展。
2.2重视人力资源管理,可以提高企业的整体素质
把企业创建成一个学习型企业可以改善企业的经营管理水平。我国现在正处于知识经济时代,注重学习能力的加强。企业加强人力资源的管理，可以让员工自觉树立终身学习的观念,以适应企业科学技术迅猛发展的需要。煤炭企业要重视各类人才的培养,培养员工居安思危,立足未来的意识,要鼓励他们参加岗位学习。全员的素质提高了,有利于企业决策执行的有效性,有利于提高经营管理水平。
2.3重视人力资源管理，可以为企业提供优秀的人才
煤炭企业的领导者要加快人才培养，要有唯才是举的胆识。在人力资源管理时要注重人才的培养和引进。当企业人力资源存在缺陷时，可以合理引进人才，同时还要大胆起用企业内部各种年龄段的人才。在人才的使用中去体现其价值。人力资源的有效管理还要建立科学合理的人才评价和培养体系,有利于不同岗位人才进行合理的流动。这样可以让真正有才华的人发挥他们的潜能、得到锻炼有利于实现人与企业和谐发展，为企业今后的发展注入新鲜血液。
2.4重视人力资源管理，可以促进企业的可持续发展
加强人力资源的管理，不仅是要对管理阶层选好人、用好人，还要对全体员工实行完善的激励机制。满足职工不断增长的物质和文化生活需要，提高工资、改善工作环境，为职工创建良好硬件设施，保证安全的同时也可以起到激励的作用，员工工作上具有了积极性和主动性，就能保证企业得到不断的发展。
3.总结
煤炭企业的人力资源管理要牢固树立以人为本的管理理念，塑造一支素质优良、专业过硬的人才队伍，切实加强人力资源的开发和管理可以有效的促进企业的长足发展。人力资源是一个企业持续发展的最重要的资源，有效调动员工的积极性和创造性，可以促进企业稳步发展。要采取切实可行的人才管理机制，将人才流失风险控制在可接受的范围内。抓好人力资源的培训与开发，建立新型人力资源管理制度，解决煤炭企业存在的人力资源管理问题。
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