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邓恩
（重庆特来电新能源有限公司，重庆 401120）
财务战略是基于财务管理的角度，针对企业未来资金流动进行统筹规划，在战略执行过程中进行监督管理及提供必要的企业资源支撑，以保证企业资金的高效循环，创造最大的经济价值。企业战略是企业经营发展的整体规划设计。两项战略都具有促进企业可持续发展的作用。通过对战略管理协同的研究分析，可以促进财务战略引领、主导、管理企业战略，同时企业战略也能够为财务战略提供基础资源、部门职能等支撑。
（一）财务战略
财务战略是企业战略的一部分，影响着企业战略实施的最终结果，两者的基本特征较为类似。一是全局性，财务战略管控企业经营活动的各个环节，其必须从企业全局的视角规划设计资金的使用，以财务管理工作管控企业的生产、经营全过程；
二是长远性，财务战略是对企业未来一段时间的规划，长远性是最基本的特征，以企业发展愿景为导向制定财务战略；
三是纲领性，财务战略制定后，企业各项业务的开展以其为指导文件，遵循财务战略要求开展活动，实现业务的降本增效；
四是应变性，企业处于社会大环境中，生存发展受到政策变化、市场形势、行业变动以及内控环境、管理技术水平等多种内外因素的影响，使其资金流动发生变动，因此财务战略具有适应性、可调节性［1］，根据企业实际的经营状况进行动态调整。从战略本身的概念来看，可解释为全局计划与策略，或者决定全局的策略，以赢得胜利为目标，具备较强的竞争性。战略是对未来的规划，而未来具有不确定性、不可预测性，那么实行过程中必然存在风险，因此财务战略要具有应变性，以在战略实行过程中适时调整与管理。
（二）企业战略
企业结合内部与外部影响自身经营发展的各项因素，制定一系列企业战略。通过企业战略的实施，实现经营发展目标，是企业经营发展的总纲领。在企业战略实施过程中，结合当下经营环境状况调控与评价战略，实施动态管理，以保障企业战略的全面有效落实。
企业战略管理体系主要由以下几个方面组成。一是企业总体战略，属于企业战略的顶层设计，通常由董事会制定，具体类型有成长型、稳定型、收缩型。二是经营战略，根据企业产品的特点进行市场定位与产品营销、推广、生产等［2］，完成区域性布局。三是职能战略，企业职能部门制定的战略具有辅助其他战略落实的作用。财务战略则是财务部门的战略，用于支撑企业总体战略、经营战略的实施，是企业战略有效实施的保障之一。
（一）适应行业经济周期
市场决定着企业的生产经营行为，在市场竞争激烈的形势下，两项战略的管理协同要遵循行业经济周期要求，深入研究其对战略协同的影响，同时加强成本管理，提高企业的生产经营效益。从目前企业财务战略本身来看，其生产经营受行业经济周期的影响较大。应从财务战略出发，重点关注行业前景，关注国家与地方政策变化，结合行业的经济周期要求，制定具有超前性、可行性的战略协同管理机制，同时动态调整财务战略，实现战略管理协同，增强战略与行业经济周期的适配性，优化战略管理协同的效果。
（二）贴合企业生命周期
企业在不同发展阶段面临不同的风险，而风险防控是企业战略与财务战略中的一部分。企业战略是基于企业全局视角进行风险防控，财务战略则侧重于财务风险。基于风险管理理论，协调企业经营风险与财务风险，应保持两者的反比状态，即高的经营风险配置低的财务风险，反之则配置高的财务风险，平衡经营与财务风险，维持企业高质量的经营状态。因此，财务与企业战略管理协同首先要贴合企业生命周期，分析企业面临的风险，评估风险等级，构建企业及财务战略管理协同机制，以减少企业整体生产经营风险。
比如，在企业创立初期，必须以财务筹资战略与企业生产经营战略为主，将筹资成本控制在最低，如采用零股利政策［3］，使用股票股利分配方法，达到增加企业资金的目的。处于成长期时，企业资金充足，财务风险与生产经营风险较小，财务战略倾向于填补资金缺口。发展至成熟期，企业生产经营稳定，资金充足，资源状况良好，企业战略侧重于拓展市场空间，财务战略则侧重于融资战略、投资战略、现金分配战略等，实现两者的协同。
（三）以可持续发展为导向
企业只有稳定可持续地发展，才能实现经营效益的最大化。因此要不断优化财务战略，为企业战略的实施提供辅助。在可持续发展的导向下，财务战略及企业战略管理协同不可过于追求盈利水平的提升，而要综合考量诸多因素，如可持续增长率，该值的上下浮动与企业的财务、生产、经营状况密切相关，可基于财务战略评估。当该值小于实际增长率，说明企业资金出现了较大的缺口，反之则是财务职能战略实施存在不足，资金利用率较低。因此，在企业战略管理协同工作中，应将影响企业可持续发展的诸多因素纳入管理，以准确掌握企业的生产经营及财务状况，获取其中的风险因子，实现战略管理协同的最大价值。
企业战略与财务战略的基本特征相同，都具备长远性、风险性、全局性、应变性等。在两项战略管理协同过程中，首先要实现两项战略之间的协同与对接。企业战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略，财务战略有扩张型战略、稳健型战略和防御型战略［4］。基于企业内部资源与外部条件，在企业战略制定阶段融入财务战略，主动建立两者的管理协同关系，改变财务战略被动跟随与辅助状态，增强财务战略的效用，促进其与企业战略的更好实施。
（一）成长型与扩张型战略管理协同
成长型企业战略，从字面意思上理解，即促进企业发展壮大的战略，包括企业核心产品的研发、产品销售布局、业务范围的扩大等。成长型战略是企业发展的必要手段，被分为密集型和一体化这两种战略。
1.成长型企业战略类型
第一，密集型战略。该战略强调市场竞争，开拓市场，加强产品研发，扩大产品的销售范围，释放自身的服务潜力，向市场深度渗透。企业运用该战略做强做大市场，在自身领域深耕。在战略实施中，财务为产品开发、市场开拓等提供充足的资金，巩固市场地位，获取市场竞争的经济效益，进而实现企业现金流的良性循环，形成与财务战略的协同联动，提高边际贡献。
第二，一体化战略。企业发展至一定水平后，业务扩张、市场深耕是其发展的必经之路，原有单一的业务板块已经无法满足企业战略扩张的需求，所以促进了一体化战略的实施，但是该战略对财务战略来说是一种挑战。该战略是指企业向产业链上下游延伸，逐渐扩大业务范围，形成市场规模效应，降低企业生产经营成本，构建完整的产业链，从而增强抗风险能力。企业在实施该战略时，应充分考虑与财务战略的管理协同，由财务战略主导企业战略，评估一体化战略实施的财务风险水平以及战略落实后盈利的可能性，确保战略决策的准确性。财务战略主动参与企业战略决策，为一体化战略的实施奠定资金及风险防范的基础。
2.扩张型财务战略
扩张型财务战略的一大特点是筹资负债经营，增加了财务风险，但是减少了经营风险，企业有息负债增加，经营成本提高，产出比下降，一旦经营业务出现问题，则会增加财务风险，引发资金流断裂风险。虽然企业通过实施密集型、一体化战略获取了较大的现金净流量，但企业仍面临着较大的风险。因此，成长型企业战略与扩张型财务战略必须实现管理协同，财务战略要坚持原则，主动参与企业成长型战略，识别企业投资、融资、业务扩张、产品开发中的风险，为企业战略的调整提供支撑，以财务战略控制企业战略风险，发挥出财务战略的核心主导协同作用。
（二）稳定型与稳健型战略管理协同
稳定型企业战略为安全型战略，以维持企业经营安全为目标，保证市场占有率、业务规模的稳定性，维持企业生产经营现状。基于稳定型战略的特点，需要与之协同的是稳健性财务战略，其注重提高企业资源利用率，优化企业现有资源的配置，将维持财务活动稳定安全作为目标，尽量将风险控制在最小，企业通过自身的持续积累，实现企业资产规模量的转变。
实行稳定型与稳健型战略管理协同的企业，通常处于发展成熟期，经营业务稳定，资金充足，无须进行激进、负债、高财务风险的规模扩张，慎重开展投资、筹资活动，主要是集中企业资源，专注专业、深耕挖潜，战略进攻与防御并行，实现持续发展。但是从企业所处行业来看，如果是萎缩行业，市场前景不被看好，企业采用此种战略，就会错失转型发展的良机，不利于企业的可持续发展。在两种战略管理协同过程中，财务战略应发挥主动引领的作用，预警企业经营发展风险，督促及指导企业开展投资活动与进行业务转型。
（三）收缩型与防御型战略管理协同
收缩型企业战略与扩张型企业战略正好相反，当企业面临不良的外部经营环境及内部资源状况时，通常采用收缩经营方式，缩减不必要的支出，甚至是战略撤退，缩小生产规模，以退为进，扭转不良的经营局面，获取满意的经营效益。
该战略一般用于行业经济周期的衰退阶段，或者企业处于夕阳行业，生存发展艰难，自身现有的资源无法应对外部环境的变化，即使实施稳定型战略也难以维持正常的利润水平。企业在经营发展中投资失误，资金链断裂风险较大，在进行战略大调整时，需要实施收缩型战略，通过战略收缩与防御，保证企业持续生存与发展。在此种情况下，需要防御型财务战略的积极协同，为企业战略收缩与防御机制的实施提供基础保障。
防御型财务战略以预防、抵御为核心，谋求企业的生存发展，积极参与企业收缩工作，如精简机构、缩减非重要开支［5］，将企业经营成本控制在最低，收缩业务、盘活存量资产等，凝聚企业所有资源，为企业核心业务的开展提供全力支撑，维持自身现金流量的稳定性。防御型财务战略实施开源节流措施，整合企业资源，收缩业务规模，割舍市场空间，达到增加现金流入量的目的，提高资产创效能力，逐渐积累资金与资源，调整企业发展战略，以重新获取市场竞争机会，实现再次扩张。
因此，防御型财务战略与收缩型企业战略的管理协同，以增加现金流入量、减少现金流出量为目标。
（四）优化战略管理协同保障机制
1.完善管理协同制度建设
制度是实施管理的前提，在财务战略与企业战略管理协同工作中，首先要完善制度，奠定战略管理协同的基础；
其次，建立信息化协同机制，企业在实行战略管理协同过程中，要引进新技术、新设备，实现企业内部信息资源共享，财务部门与生产部门、业务部门、销售部门等实时交互业务数据信息，实现业财融合，为战略管理协同实施夯实技术基础；
最后，针对企业的各种战略，构建与之配套的财务战略管理机制，如企业实行的是稳定型战略，则财务方面应制定并实施稳健型战略，实现两个战略之间的相互补充，以保障企业的健康可持续发展。
2.加强预算及风险管理
财务战略及企业战略管理协同面临着一定的风险，财务战略有财务风险、资金风险、债务风险等，企业战略则有经营风险、业务风险、市场风险等，风险种类多，风险等级各不相同。因此，在战略管理协同过程中，可执行全面预算管理机制，起到预警和防范风险的作用。
从企业战略视角来看，财务战略是其重要组成部分，处于从属地位，财务各项战略的实施较为被动。而从企业全局发展的视角来看，财务战略处于核心地位，具有主导、引领、约束企业战略的作用。因此，财务战略与企业战略管理的协同可借助财务战略的收入支出管理、风险管理、现金流管理、资产管理等各项工作，为企业经营战略、营销战略、生产战略、业务战略等的高质量落实提供保障。
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