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刘 肖
随着数字经济时代的到来，企业的外部生存环境发生剧烈的变化，市场趋于饱和，企业间的竞争日益激烈，财务管理在其中发挥着极为关键的作用。传统的财务管理模式难以匹配企业的各项业务活动，数据的准确性得不到保证，影响企业的未来发展。而业财融合将业务部门和财务部门相融合，实现数据的共享，提高企业财务管理的效率与质量，有利于企业的健康发展。
财政部于2016 年发布《管理会计基本指引》，指引中明确提出管理会计应遵循业财融合的原则，即“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。人们把财务活动与业务活动的有机结合称为业财融合，自此之后，业财融合开始在我国企业中普及，成为企业发展的新潮流。
郭永清（2017）认为，业财融合指的是业务与财务部门通过使用信息化的技术和手段，实现业务流、资金流和信息流等数据的共享，并基于价值目标共同进行规划、决策、控制与评价等管理活动，以保证实现企业价值。龚衍（2017）认为业财融合是将独立的两个部门即业务部门和财务部门进行融合，根据业务的实际情况制定全面的可行性评估报告，以高精度的财务管理预测推动业务的全面发展。
业财融合作为一种新型的财务管理模式，实现企业的业务与财务的有机融合，将企业发展中的财务数据转换成业务部分所需的有效信息，给企业提供更为科学的数据来源。业财融合使得财务管理人员深入到业务运营中，让业务人员学习了解财务知识，在企业内部建立高素质综合型财务管理人才，构建新型财务管理体系，实现企业精细化管理。
业财融合不仅包括业财信息融合，还包括业财流程融合、业财组织融合、业财资源融合和业财风险融合。业财流程融合以流程再造为基础，对业务及财务流程进行改造，实现业务和财务流程的匹配。业财组织融合是调整企业的财务组织架构，让业务人员懂财务，财务人员懂业务。业财资源融合是充分利用业财融合形成的数据资源，发挥财务的价值创造功能。业财风险融合是将财务管控嵌入业务的前端，减少人为干预，实现全面风险的闭环管控。
（一）提高企业的管理效率
业财融合能够实现业务与财务数据的交互，保证数据的准确性与及时性，业务和财务的融合，可以提升企业的抗风险能力。业财融合后，财务部门的内容和业务部门的内容相互交叉，财务部门使用的数据的准确性与及时性得到保障，为企业的统筹管理奠定基础，提高企业整体的管理效率。业财融合可以解决管理滞后问题，提高企业的管理效率。财务不懂业务，在核算账簿时要发生大量时间和业务沟通，从而找出差异的原因，形成报表进行汇报，这就导致管理层不能及时收到报表，发现问题。业财融合渗透到企业运营的各个方面，包括预算、决策与控制等，可以实现从报表数据向业务活动进行追溯。
（二）实现企业的价值增值
企业经营的目的是实现企业的价值增值，业财融合使得企业的业务部门与财务部门相融合，减少了沟通成本，提高了沟通效率。财务人员深入业务部门，对业务流程事前、事中、事后进行全面管理与分析，找出存在的风险，提出解决方案，以保证企业的业务能够顺利开展。业财融合能够提高企业资金的使用效率，加强资金的管控能力，提高企业的管理效率，更好的保障企业价值增值。
（三）实现财务管理转型升级
随着企业的不断发展，传统的财务工作已经不能适应企业发展的需要，传统的财务工作属于事后考核，会计信息具有滞后性。业务与财务分离，财务数据不能及时准确地反应业务的情况，不利于企业对经营活动的实施监督，无法满足企业对内部的管控。企业不仅要面对复杂的外部环境，还需要对企业内部信息完全掌握。业财融合能够加强财务信息的的及时性，提高财务处理的效率，细化战略目标，为管理层的经营决策提供科学合理方案。业财融合使企业快速适应外部环境的变化，从重销售转为重管理，从原本的同质化竞争转变为重视产品的质量、服务与创新。业财融合将财务核算放入信息化系统中，降低财务人员重复工作的时间，大幅度减少财务人员的人数，给财务人员带来了极大的挑战，也提出了更高的要求。业财融合使财务人员从基础的工作转变为价值创造型财务工作，促使财务人员向着管理会计的方向发展。
电力拖动是指对电动机的控制，采用继电器-接触器控制都有自己的基本控制电路。采用PLC控制也应该有自己的基本控制环节，为此而提出电动机正反转控制PLC设计讨论，寻找其较好的控制方案。
（一）缺乏业财融合意识，综合素质相对较弱
传统财务管理模式下，企业业务部门与财务部门相对独立，财务部门负责相关往来资金的核算，业务部门负责企业的业绩，两者管理领域不同。业务部门进行业务作业，将业务的原始单据送到财务部门，财务部门通过单据进行会计处理，两者的联系主要依靠业务单据。而业财融合使得企业业务部门与财务部门相结合，但财务部门的人员不了解业务部门的实际情况，业务部门的人员对财务部门的工作内容知之甚少，相关人员业财融合意识淡薄，导致业财融合再实施过程中遇到阻碍。受传统观念的影响，财务与业务人员的对业财融合的转型的积极性不高，由于两者的关注点不同，存在着极大的沟通问题，导致业财融合实施无法深入。企业开展业财融合，对财务人员提出了更高的要求，不仅具备较强的专业性，还要掌握财务分析管理技能，并且还要了解企业的业务发展方向，但是大部分的财务工作局限于传统的会计核算，以核算财务数据为主要业务，并不具备较强的管理意识，对业务的敏感程度不高。因此，企业需要懂财务、懂业务、懂管理的复合型人才，要求财务人员运用专业的财务知识进入到业务中去，所以还需要加强对财务人员的培养。
（二）业财融合管理机制不完善
实施业财融合之前，企业的业务部门与财务部门实施独立的制度，管理方法和内容各不相同。但是实施业财融合之后，两者的内容相互交叉，原有的管理机制已经不适用，很多事项的处理没有新的标准去量化，导致企业的管理机制出现问题。企业的管理拘泥于现有的业务模式，业务部门以本部门的利益为最大化，开展企业的作业运营。而企业财务部门的工作成果与企业的利润无关，工作结果难以量化，难以体现其价值。因此，企业的管理机制不完善。
（三）预算管理不够精细
传统预算管理属于事前总额控制，仅对总额进行约定，对于具体的行为不做规定，预算管理不够精细。预算是财务进行监督和管控重要办法，也是业财融合的重要工具。预算编制的过程可以使得财务人员更加了解业务的流程。预算管理与业务、财务紧密相连，它能够通过预算的编制、执行与考核，将责任落实到具体部门。精细化预算管理，可以提升企业的财务管理能力。我国大部分企业都构建了预算管理体系，但是业务部门并没有参与进来，导致企业预算目标设置的不合理。企业财务人员根据业务量判断预算目标的合理性，但是不关注业务的外部市场动态，难以适应实际情况。
（四）绩效考核体系不完善
业财融合模式下，企业的管理体系发生了变化，以往的绩效考核体系不适用于新模式。以往的考核体系将业务与财务部门的分开进行考核，两个部门的考核标准以完成各自部门的指标为依据。这就导致企业业财分离，考虑问题时仅考虑自己部门的情况，而不结合企业的整体情况。业务人员根据业务量为考核依据，财务人员根据风险控制的情况为考核依据，考核依据不相同，不利于业务和财务的交叉控制。但是业财融合模式下，业务与财务中包含两者的交叉人员，对此类人员，企业并没有设置单独的考核标准，没有相关的奖惩措施，员工工作的积极性大大降低。
（五）信息系统建设有待提高
随着数字化时代的到来，信息化技术正处于高速发展状态，运用好信息化技术可以极大的提高企业的管理效率。大多数企业运用ERP（企业资源计划）信息系统，它最大的特色就是整个企业信息系统的整合，将原本分散的数据整合到一起，使得数据得以一致，提高数据的准确性。但是在这个信息系统中，财务部门在其中的参与程度不高，无法借助信息系统融入到企业管理中去。而且，对于ERP 信息系统的维护需要高昂的成本，它所需要的软件、硬件设施对于企业而言都是一笔不菲的开支。并且不能够获得充分的信息，系统内部的信息无法与其他企业或部门的系统的整合，因此无法得知企业外部的信息。
（一）提高员工意识，培养复合型人才
企业进行业财融合时加强对业财融合的宣传，在企业内部营造良好的业财融合的环境。调整原有的工作机制，增强业务部门与财务部门的沟通交流，使得财务管理深入业务部门的每个环节，财务流程嵌入到业务层面中。
在业财融合模式下，具备单一知识体系的人才无法适应企业的发展需要，需要懂业务、懂财务、懂管理的复合型人才。对于财务人员，不仅要具备扎实的专业基础，还要深入企业的业务中去。业务人员需要了解财务的相关知识，识别财务风险。企业可以邀请专家对财务人员和业务人员进行专业的培训，优化他们的知识结构，不仅仅局限于原有的专业水平，还要包括业财融合所需要的其他知识，拓宽他们的思维能力，使他们更好的适应业财融合。对于人员的风险防范意识和数据采集能力要加强培养，使得财务人员和业务人员沟通无障碍。同时，招聘一些高素质的复合型人才，加强培养，推进企业开展业财融合工作。
（二）完善业财融合管理机制
优化原有的工作机制，对各部门的职能进行合理安排，明确各个部门的责任，使责任落实到人，确保出现问题时可以查找相关人员的责任。业财融合作为一种新型模式，需要建立监督部门，与其他部门相独立，督促企业人员相互监督，促进业财融合和开展。同时，建立业财融合的反馈机制，对于业财融合中出现的问题及时进行反馈，完善业财融合的流程，实现业务与财务一体化管理。企业应当根据实际情况对原有的制度不断调整和完善，财务部门进行调整制度时应当与业务部门共同探讨，根据业务部门的目标需求制定合理的制度，业务部门调整制度时应考虑财务风险，让业务与财务在核心业务上实现高度融合。
（三）精细化预算管理
精细化预算管理，可以为企业制定的战略目标提供保障，也有利于整合企业内部的资源。业财融合为预算管理赋能，精细化预算管理可以提升企业对自身财务状况的把握，促使财务渗透到业务中。精细化预算管理将企业的战略目标进行细分，控制企业的业务活动，优化企业的内部资本结构，降低财务风险的发生率。
精细化预算管理可以使企业实施业财融合后调整企业的发展战略，优化企业的组织结构，实现财务管理的全面覆盖。它可以打通企业各个部门各个环节之间的壁垒，使部门之间的无障碍交流，促进业财融合。
（四）完善绩效考核体系
为了实现业财融合，企业需要在以往的绩效考核体系上进行修改完善，根据业财融合的实际情况，对部门人员跨部门工作进行重点考虑。在完善绩效考核体系时，不仅要考虑企业的整体利益，也要考虑部门的利益与整体的利益是否冲突，要保证企业的整体是向上发展的。新的绩效考核体系要保证个人和整体的绩效是融合的，能够让员工积极参与进来，保证和激发员工的工作积极性。在完善绩效考核体系时，在财务绩效考核中融入业务绩效的内容，在业务绩效考核中融入财务绩效的内容，考核指标相互交叉。对于业务与财务中包含两者的交叉人员，应设置独立的绩效考核标准，保证交叉人员的核心利益不受侵害。
（五）建立财务共享服务中心
财务共享中心是指将企业分散在各个区域的财务业务进行流程的再造和标准化，集中到财务共享服务中心来处理，提升企业财务管理的水平。财务共享服务中心的建立可以减少财务分散的风险，把财务工作集中起来，提高财务流程的处理效率，从而使得财务人员拥有充足的时间与精力实施业财融合的工作。财务共享服务中心将企业与其子公司的财务与业务数据进行整合与分析，为企业的管理层提供更加完善的数据支持，帮助企业更快的进行业财融合工作，提高业财融合的效率。财务共享服务中心可以降低业财融合的风险，通过网络疏通业务与财务领域的融合渠道，实时关注业务领域风险，防止出现业务内控效率低下、成本过高等现象。
随着信息技术的不断发展，业财融合已经成为企业发展的必然趋势。为了推进业财融合的发展，企业需要提高员工业财融合的意识，培养复合型人才，既要懂财务，又要等业务的高素质人才。完善业财融合的相关机制，实现业务财务的一体化管理。精细化预算管理，保证企业战略目标的实现。完善绩效考核体系，提高员工的积极性。建立财务共享中心，实现企业价值的增值。只有将业务和财务融合在一起，才能保证企业的长远发展。
引用
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