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□ 通讯员 牛雪芳
拥有省级创新平台，形成了创新人才梯队，创新成果运用于安全、生产经营、智能化建设等各方面……
近年来，山东能源西北矿业黄陶勒盖煤炭公司坚持依靠创新保安全、降成本、提效益、促发展，通过建机制、抓关键、盯重点，用活了创新这把“金钥匙”，公司内生动力不断增强。
创新有目标，实施有平台，成果有奖励。该公司始终坚持把创新作为推动企业转型升级的“变革工程”和“一把手”工程，着力打造创新型企业，成立由“一把手”担任组长的创新工作领导小组，围绕科技创新、管理创建和群众性创新三大板块，本着定目标、定标准、定项目、定人员、定时间、定考核的“六定”原则，制定下发《科技创新工作考核管理办法》《研究开发费用管理办法》《“五小”创新创效活动管理办法》《科技创新项目管理办法》等管理制度10余项，健全了考核体系。
同时，他们着力创新平台建设，成立企业研究开发中心，下设8 个研究所（室）、12 个劳模（高技能人才）创新工作室，建成了集科技攻关、成果转化推广、人才培养、资源共享于一体的“众创空间”，形成了集“众智”攻“难关”的全员创新理念。
此外，他们依托市场化运营机制，建立技术市场收购体系，将技术创新、管理创新、群众性创新、提案改善、专利、论文等全部纳入内部市场收购，形成创新创效就是创收的分配导向。向创新要效率、要效益逐步成为各部门和全体员工的自觉行动。仅今年1～8 月份，该公司授权发明及实用新型专利就有6 件、实用新型专利19 件、计算机软件著作权4 件，发表科技文章26 篇，完成“三大创新”项目305 项，创效总额约3300 余万元，创新工作实现新突破。
“目前，公司已经形成了一套完善的创新工作机制，我们的企业研究开发中心被内蒙古自治区科技厅认定为省级创新平台，创新工作基础更牢，为公司发展提供了更加强劲的动力。”该公司党委书记、董事长、总经理苏守玉说。
黄陶勒盖煤炭公司综采一队创新工作室集体研究创新课题
吸收近两年内新入职高校毕业生加入创新团队
披红戴花，笑容灿烂。在该公司文化长廊荣誉榜内，创新创效先进个人马文伟榜上有名，他也因此获得了丰厚的奖励，既有“面子”又有“票子”。
“如果说创新为企业提供了动力源泉，那么人才培养就是创新工作的‘源头活水’。”苏守玉说。他们牢牢把握“人”这一核心因素，把人才培养作为深入推进创新工作的抓手，大力实施3 年内打造“100 名复合型管理人才、200 名专家型技术人才、400 名工匠型技能人才”的人才发展工程，完善青年创新人才培养、拔尖人才支持和领军人才助推等配套措施7 项，构建了从新苗人才到领军人才的多层次创新人才培养体系。
3 年前，该公司综采一队王际新还是本队创新工作室的一名“小白”，认了李月月这个“创新达人”为师傅，从培养创新意识、发现创新点、琢磨创新办法到创新成果实践运用，逐步成长起来。目前，他已经成为综采一队创新工作室的创新项目带头人，先后参与完成了无线遥控技术在垛架的研究与应用、电磁卸荷阀在乳化泵上的研究与应用、泵站液箱自动加水与乳化液自动配比研究与应用等9 项创新成果、38 项小改小革，也成了像师傅一样的“创新能手”。
该公司还特别注重将新生力量融入创新工作，推行见习期高校毕业生一线轮岗机制，引导他们尽快熟悉掌握生产一线主要工作流程，培养他们用创新思维发现和解决问题的能力。目前，该公司有3 家创新工作室已吸收5 名近两年内入职的优秀高校毕业生加入。
此外，他们还通过开设创新课堂，教思路、教办法，配合“金点子”“银点子”“好点子”征集活动，引导全员参与创新。今年1 ～8 月份，“三大创新”项目同比增加了7%。
“已经完成三季度创新项目的单位，请抓紧填报验收申请单。”9 月19 日，黄陶勒盖煤炭公司双创中心主任张明鹏发布了启动三季度创新成果验收的通知。
该公司把问题当课题，以创建“四型矿井”作为撬动科技创新工作着力点和落脚点，每年整理汇总影响和制约企业发展的问题，作为下一步创新突破的靶向，每年初下达本年度创新创效目标任务，大项目年初研究立项，成立课题专班着力攻坚，其他任务则分解到每个季度，由责任单位提报创新计划，双创中心建立推进台账，以季保年。为了促进创新项目开花结果，该公司通过派员外出参观学习、邀请专业人员授课等形式，不断开拓员工创新思路，找到更优求解方案。
该公司围绕冲击地压、防治水、节能环保等重点领域，坚持“借脑借智、借势借力”策略，与9 家外部专业科研机构建立了交流合作关系，持续开展防灾治灾技术攻关，开展灾害治理课题16 项，7 个项目荣获中国煤炭工业协会科技奖、中国安全生产协会科技奖、中国职业安全健康协会科技奖等省部级奖励，公司防灾治灾能力得到全面提升。
“下一步，我们将深入实施技术创新+应用扩展、创新+匠心、创新+智能工程，加大对‘高精尖’级创新人才培养力度，让创新之路越走越宽，推动企业更加高效健康稳定发展。”苏守玉说。
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