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王洪明
中铁三局集团第二工程有限公司 河北 石家庄 050000
1.1 有利于提高整体工程质量
每个环节的工程质量都会对整体工程施工质量安全造成影响,更会影响到工程效益,有完善的质量管理制度对企业的综合效益有所增加。现如今,在工程行业快速发展的前提下,全社会对工程质量的关注越来越高,通过在市场的走访点调查,大部分工程项目实施中,工程质量管理和控制都会受到外在因素的干扰,再加上在整个项目实施的过程中,所涉及的施工要素较多、程序繁琐,万一出现管理的差池,环境、设备、工人和原料等都会引发质量问题。因此,施工质量管理在工程项目上规范应用,对整个工程的整体质量有所提升,防止出现施工上的安全和质量问题,促进整个行业的进步。
1.2 有利于节约企业工程成本
工程施工为高投资、高风险、高效益项目,在对工程质量管理的掌控中,也对影响工程质量安全的因素有效的掌控,进一步对工程成本管理工作属合理进行做出影响,因此,质量管理有效的控制工程费用,使得全部的施工环节上都能做到高效率的进行,同时对整体的工程成本有效的节约,使得工程施工现场的一切资源都能在施工上合理的利用。
2.1 缺少健全的工程管理制度体系
就目前来看,通过对当前工程企业发展现状的调查研究发现,大多数工程企业在管理制度上都没有完整的规范性。通过完善管理制度,对施工人员在进行作业时有效的管制也能对企业的管理工作进行统一。分析目前国内工程企业的现状,大多数工程项目都是以分包的形式进行,在施工人员上没有专业的挑选,管理制度上的行为准则对于施工人员来说没有约束力。除此之外,施工人员在作业上没有安全责任意识,施工现场的组织构架也缺少科学性,对开展管理活动也是草草了事。虽然有些工程企业能在管理制度上比较全面,但是更多都是存在表面方式,管理制度的执行没有对工作上的落实,再加上工程项目管理人员自身管理意识浅薄,对企业经济利益比较重视,对施工质量安全管理没有注意,在工程效率上大打折扣。
2.2 施工管理与质量控制水平比较低
目前的建设项目已经快速发展,但工程中施工管理和质量控制水平相对较低。在长久的道路上来看,这一缺点将对整个工程行业推进造成影响。原因出现在管理人员的管理知识缺乏,没有完善的管理模式,没有及时更新相应的施工设备和对施工技术的更新。知识一味的认为,对于新设备会花费大量的财力,对企业长期发展没有好处,更没重视在施工管理和质量控制上为企业做带来的经济效益。
2.3 政府监管力度不够
近年来的工程行业发展中,各大企业也越来越重视质量管理的重要,主动在质量管理上进行大规模的投资,但是由于工程质量管理的角度多、区域大,为了全面提升质量管理,管理部门应当和其他部门进行密切的联系。事实上,如今的工程行业,出现许多质量问题都是政府对管理的松懈,导致市场上施工原料的质量参差不齐,工程任务的实施一般都是通过相关政府部门审查之后进行,通过公平公开的拍卖后,最后所得到的企业来进行施工工程,施工单位对全部的施工作业进行承担,这种责任承包制下,对政府的管理任务较少了许多,但是对工程质量安全造成隐患,施工单位作为工程计划、购买材料和建造过程等程序的责任主体,在项目实施中经常出现对成本的节省对工程质量标准没有规范的准则,对施工质量的忽视,质量管理的地位没有得到体现。因此,应当对政府人员加大对施工现场的检查。
2.4 工程作业人员素养水平不高
工程行业内,现场作业人员素养水平参差不齐是比较平常的,基于此原因下,对工程施工质量管理的实施 造成很大的影响,对施工质量管理推进有较多的阻碍,会在施工过程中带来不安全的因素。现阶段,在建造工程现场作业活动的人员大多数都是没有相关的知识的农民工、教育水平低和专业知识的缺乏是主要问题。实际的施工过程中,工程现场作业人员对工程施工质量问题没有重视,只是在施工进步上不听加快,在快节奏的施工中必然会导致安全问题的引发。工程作业人员对工程施工质量不重视,基于大多是管理人员在管理安全素养上没有专业的知识水平,工程质量问题的出现,给整个工程物的后期使用带有较大的潜在危险,在危害用户人身财产安全的同时,也会对社会造成影响,对构建平安和谐社会造成不利的影响,对施工企业也尊在名誉的损失。
3.1 建立高素质的工作团队
工程项目实施中,管理人员的水平水直接影响管理进度,在实际的工作进行中,对相关的施工人员结合管理人员都要进行合格检验,作为管理者必须具备过高的专业知识水平,在进行项目质量管理时能够应对各种突发状况。各个工程企业实际项目操作中,不断对使用人员进行打磨,培养出一支具有高水平和高素质的队伍,在实际施工操作中都能严格按照各个环节的质量标准,开进行规范化的作业进行,防止出现施工操作不当引起的质量安全问题。其次,定期对管理人员、技术人员的专业知识进行考核,不合格人员进行相关的培训,在培训期间管理人员、技术人员通过在新知识行对自己的理论和操作进行不断完善,积极引导基层施工人员在项目实施中的质量管理和控制。
3.2 加强施工过程管理
在实际进行工程管理过程中,管理人员和技术人员需要对施工过程进行全面跟进,需要从施工,制度,等几个方面进行质量保障建立科学的管理体系。在此过程中,制度保证具体是指科学有效的管理管理下,对员工进行奖惩制度,目的是为了保证施工质量。组织保证是在科学的基础上管理部门,对施工中的技术你和各项环节是否合格进行检测,并对其技术人员和管理人员进行技术培训更进一步提升专业技能。项目管理部门不仅需要对项目建设质量和施工效率进行管理,同时还需要确对施工人员的能力进行筛选,技术部门主要去解决相关专业的问题进行技术指导,质检部门对施工质量进行全面检测。
3.3 强化质量控制意识
施工团队在实际进行工程施工作业当中,对质量管理理念的全面贯彻是在施工中的重要前提,在此过程中,管理人员需要根据目前施工基地的状况来进行调整,科学有效的将质量管理部门和技术部门融合起来,保证施工团队在施工当中有较高的安全意识。在此过程中,首先需要合理优化团队建设,在人力资源部门进行招聘时,对人员的挑选要细心,对于有优秀的管理经验和过硬的相关技术人才进行引流。同时对管理人员和筛选更加注重,不仅在保障管理经验上的丰富,还需要施工质量的相关知识,互相合作的团结意识。基于此,需要对其相关管理人员规范的实际培训,使其对施工作对有亲身体会,从而保证工程管理人员在管理中有较好的控场能力。与此同时,还需要对其施工操作人员进行系统的培训,安全意识加强,更要确保施工人员的相关的技术水平。
3.4 完善工程施工管理体系
为了对工程施工管理制度的完善,需要对施工制度进行加强,明确目标,在科学的管理下逐渐提升工程施工质量管理,对此提出以下几个观点:首先,在开始施工前做好预备方案。企业总承包和工程单位承包制是工程行业发展的一大产物,两者相互融合,为工程计划提供了规范可行性,企业在制定工程施工方案前,应当通过专业的调查人员对周边的相关换进做出检测报告,和当地的相关自然因素相互结合参考,通过商讨进行方案的制定;其次,方案进行落实后应当在结合相关的质检部门和检查部门来进行协助,对施工质量有保障,通过结合以上观点,吸收外来经验,对工程施工质量管理建立科学规范的管理制度,从而更有效的进行施工质量管理
3.5 采用信息化系统
随着互联网行业的飞速发展,工程行业也在互联网技术的潜移默化下有较大的提升,为了紧跟新时代的潮流,工程行业也应当给管理上引进互联网技术,通过强大的信息资源融合到管理技术中,实现信息管理化。在工程质量管理中,建立工程企业管理信息系统,实现质量信息化管理,目的是为了更好的提升管理水平,对工程施工质量有全面的提升。在工程项目实施的初期阶段,就要将信息技术结合起来,对信息进行规范科学管理,在该系统中融合多个部门的相关事宜,随着项目的实施来进行,通过各部门之间进行心意交换,实现资源共享化,在信息化的支持下更好对工程质量进一步提高。
结束语:总而言之,在工程项目的建设中,要根据施工实际情况来考虑,选择科学有效的管理方式。对施工技术人员的全面素质提升,严格按照各项规章制度执行,从而提高建设项目的施工质量,保证企业的经济效益,为工程行业可持续发展打下基础。对于工程施工当前所存在的问题,应当尽力一体系完善的管理制度。贯彻落实各类先进管理理念,对工程施工质量的管理活动能有效的进行。
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