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陶 冶，高泽远，段维博
（东北石油大学化学化工学院，黑龙江 大庆 163318 ）
20世纪80年代，美国豪斯 （Robert House） 提出魅力型领导理论，认为魅力型领导具有非凡的特征导致的魅力，能对下属产生深远的感情影响，使得下属表现出对领导的追随，对工作和组织更高的满意度和绩效。
（一） 信念坚定，有着强烈使命感
会战领导者经历非凡，理想信念坚定，他们有着对党负责，对国家负责，对子孙万代负责的责任感和大爱胸怀。他们从入党那一天起，就抱定了“为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切”的信念，将自己的一生献给了党和人民的事业。余秋里以石油工业部部长的身份兼任大庆石油会战指挥部工委书记，康世恩副部长兼任大庆石油会战指挥部总指挥。他们置身于石油会战管理的最高层次，肩负起实现石油自给的历史使命，开创了我国石油工业的新时代。
（二） 高度自信，有着无所畏惧的精神状态
会战领导者历经战争年代的战斗洗礼和各种艰苦环境的磨练，他们内心强大、意志坚定、高度自信，无论面对什么样的艰难险阻，也无法阻挡他们披荆斩棘、勇往直前。他们在紧急关头情绪稳定、处理问题果断，敢作敢当，让人信赖和钦佩。他们在油田开发中拥有的乐观情绪、坚定意志和自信睿智及展现出的无所畏惧的精神状态吸引了无数的追随者，追随者对他们极其信赖和乐于为目标而献身。
（三） 善于学习，有着开拓进取的勇气
会战领导者具有较强的学习能力，他们通过持续的学习来丰富自己。余秋里在完全不懂石油专业知识的情况下接手石油工业部部长职务组织石油大会战，他正如毛泽东主席鼓励的那样，是边干边学的，不仅向书本、实践学习，还向“技术老师”康世恩学习，向他人学习。他认为，“企业领导干部不懂业务，就不可能领导好生产，正如指挥员不懂战争就不会指挥打仗一样”。[1]850康世恩一生痴“油”，虚心好学、勤于思考，以百折不挠、锲而不舍的探索精神，开创了陆相地层寻找大油田的实践先河，在工作思路和工作方法上，在一系列开发和建设大油田的理论和技术方面，有所创造和发展，是石油勘探和开采最主要的技术支撑人之一，为开拓中国石油工业新局面建立了卓越功勋。
（四） 深切关怀，有着超强的亲和力
会战领导者非常亲和、亲民。他们职位虽高却没有架子，经常深入基层，与下属谈心，了解一线情况；
他们不搞特殊化，与成员同甘共苦，与下属关系和谐；
他们到油田办公，坚持一线指挥，同成员一样住着漏雨的简易房子、牛棚和“干打垒”。康世恩称王进喜为“老铁”，将年轻人看做挚友。余秋里谈班子状况说到，“为了把石油工业搞上去，大家紧密团结、齐心协力” “……在实际工作中，配合很默契。”[1]847-848他们对成员有着极深的情感和深切的关怀。看到成员因为粮食供应不足而营养缺失出现身体浮肿的状况，他们心痛不已，与大家一道，穷尽所有办法，采取措施，积极解决。他们留给成员的不只是感动，更多的是超强的力量感。
领导力是把愿景转化为现实的能力。会战领导者通过清晰的愿景，榜样的示范，多种激励手段等影响机制交互作用，改变追随者的心理和行为，发挥其强大的影响力。
（一） 愿景清晰可及引领追随者
1960年2月，为了解决国家缺油的燃眉之急，石油部党组决定以黑龙江省西部的松辽盆地萨尔图地区为主战场开展石油大会战。这里的生活条件异常艰苦，资金、设备、材料缺乏，面临生产、生活方面难以想象的困难和压力，尤其是西方国家用石油武器窒息中国的外部威胁，激发了会战成员的爱国情怀，开发大油田，为国争光，为民族争气，成为会战群体成员的重要精神力量和美好向往。他们集结3万转业官兵、8千石油工人和4千技术人员，清晰地勾勒出会战的愿景，就是：“开创新中国石油工业的新时代，把贫油国的帽子甩到太平洋里去，真正地实现石油自给”。这一群体愿景清晰可及。领导者依此对职工施加影响，促使整个会战大军都充满力量去追逐。并以群体愿景唤醒成员的高层次需求、转变成员态度、实现成员的价值观内化。如此，坚定了成员为国分忧这一信念，促使他们决心承担这一历史使命而拼搏。
(二) 榜样以身作则示范追随者
会战面临着艰苦的自然环境和物质极度匮乏的状况，如何站稳脚跟，这是必须解决的现实难题。领导者了解到铁人王进喜的感人事迹，觉得他不等、靠、要及对理想的坚守、执着，所采用的“人拉肩扛”“破冰端水”“身体搅拌泥浆”的应急方式，表现了他的敢打敢拼、自我牺牲精神和创造性的实干行为。为了实现愿景，领导者表达了对成员的最高期许，希望他们能够以铁人为榜样，“有条件要上，没有条件创造条件也要上！”以大无畏的气概和坚强的意志迎难而上，取得石油大会战的胜利。为此，他们利用 《战报》 在全战区进行广泛宣传。誓师大会上，让王进喜骑着由领导干部牵着的高头大马，胸戴大红花，被大家敲锣打鼓送进会场，拥上主席台。余秋里用话筒带领成员高呼，“向铁人学习！人人争做铁人！”起到了鼓舞人心、汇聚力量、加油鼓劲的作用。一个“铁人”前面走，大批“铁人”跟上来，随后又出现了马德仁、段兴枝、薛国邦、朱洪昌4位同志与铁人王进喜一起被誉为战区的“五面红旗”。部机关党委相继作出 《决定》 ，号召成员向“五面红旗”学习。此后，从学“铁人”到学“五面红旗”，很快发展到树“百面红旗”，形成了领头羊效应，促进了战区生产发展和群体成员精神面貌的提升。
（三） 激励手段多样激发追随者
为了促进群体成员持续保持工作热情，打赢大会战这场硬仗，领导者采取了多种手段，进一步激发成员的斗志和强化必胜的信念和行动。他们组织成员学习 《实践论》 《矛盾论》 ，边学边议，研究面临的困难、矛盾及解决的办法和措施，自觉地把多找石油、多生产石油与国家的命运联系起来，统一思想，加快了油田开发建设的步伐。倡导“三要”“十不”的革命精神，依此形成鲜明的价值引领，激励着群体成员奋发向上。组织开展轰轰烈烈的比、学、赶、帮、超的群众竞赛运动，带动工作全面展开，使整个战区出现了你追我赶，不甘落后、力争上游的局面。1202钻井队在1963年打最后一口井时，历经寒流突袭，供水管线全部冻结，不得已背冰化水，保证了正常钻井，仅用9个半月，创出进尺31,746米的世界纪录。1203、1205、1206等一批钻井队你追我赶，展开了激烈的劳动竞赛，1203队在1963年底，累计打井10万米，成为全国创造这一优异成绩的又一个先进钻井队。
（四） 情感情绪链接凝聚追随者
激励出活力，关怀出动力。会战领导者用心营造良好的干群关系，强化了对下属的关怀激励和价值认同，形成了领导者与成员的情感链接纽带。第一，生活上关怀温暖人心。给予成员无微不至的多方面关怀，解决他们遇到的困难；
为增加职工家庭收入，组织家属集体开荒种地和兴办服务业。第二，工作上信任促进成长。重视人才培养，给年轻人传授经验，听取技术工人、科技人员的合理建议。第三，活动上强化积极心态。通过树标兵，总结评功活动肯定成员的工作业绩，促进成员形成积极的情感和情绪体验以及对领导者的情感依赖，愿意接受领导，并主动向他们期待的方向发展自己，发挥出了最大的个体效能和群体威力。
在领导者的带领及独特魅力影响下，促使会战取得了巨大成功，创造了中国石油工业的历史奇迹，留下了宝贵的精神财富。
（一） 凝聚了一大批具有家国情怀的追随者
领导者的胸怀和思想高度影响着成员的胸怀和思想高度。领导者的独特魅力对下属产生深远的思想感情影响，他们与成员相互信任、相互尊重、相互支持，成员更加依赖群体的进步，群体更为关注成员的成长和发展，彼此被一种互惠式的共生关系紧密维系着。成员在享受组织温暖，从领导者那里获得关怀、赞赏、肯定时，往往会主动做出利国、利集体、利他行为，也愿意付出自己的汗水、智慧。“魅力型领导者征服了下属，更需要对他们的尊重来持续地施加影响、强化他们的承诺”[2]，使得下属尊重、信任和坚定的追随，凝聚了一大批具有家国情怀的追随者，产生了高绩效，完成了几乎不可能完成的任务。
（二） 超预期地实现了目标愿景
“具备了优良的人格魅力的领导干部往往能够带领下属、领导群众，创造出辉煌的工作业绩。”[3]会战领导者以自己的独特魅力极大地凝聚和发展了群体的正向能量，带领下属，创造出辉煌的业绩。第一，开创了中国石油工业新局面。第一个五年计划，石油工业是薄弱项。持续3年多的石油会战，探明面积达860多平方公里的特大油田，建成年产原油500万吨生产能力的大油田，从根本上改变了中国石油工业的面貌。第二，实现了我国石油基本自给。当时我国每年所需石油500万吨左右，会战结束的当年，全国原油产量648万吨，来自大庆油田就有470万吨，改变了我国需要的石油过去绝大部分依靠进口的状况，已经基本实现石油自给。第三，创造了当时的世界先进水平。在油田开发和油气集输等方面独创了一套新技术、新工艺，使大庆油田的开发建设达到世界先进水平。
（三） 留下了极其宝贵的精神财富
会战群体领导者至今在我们的脑海里仍然栩栩如生，余秋里，大气纵横；
康世恩，石油赤子……他们身上所展现出的强烈使命感与高涨热情铺就了信任的基石，并感染群体成员倾情投入、忘我奉献，进而支持他们成为引发深远影响的卓越领导。他们不仅留下了会战群体所形成的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，也留下了思想深邃、目光远大、不畏艰难、锐意进取、为石油工业建设和发展倾尽所能的个人的宝贵精神财富，这些精神财富体现了他们的人格魅力，彰显了时代特点，影响了当代和无数后人，成为鼓舞人们前行的精神动力。
