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吴梦潇
（中航狮威国际货运代理有限公司厦门分公司，福建 厦门 361000）
提升企业财务管理效率和质量，需要对财务管理方法进行创新，健全财务管理体系，完善财务管理制度，严格控制财务风险控制，加强企业财务监督管理力度。目前，在财务管理工作中，可以通过内部审计及时发现问题，获取真实、可靠的信息，并提高信息实效性。
在数年的发展历程中，企业已基本形成完备的内部财务管理体系，并在其支撑下调整企业内部资金流转状况，保障企业正常运作。所谓财务管理体系，是对企业一系列财务工作流程与管理制度的总称，是企业规划资金配置、优化管理流程、提升经营效益的重要举措。为保障企业经营生产活动的规范性，需要构建出完备的财务治理机制，以平衡企业内部财务治理机制，形成良好的资金监督、内部制衡体系，以规范企业财务管理行为，帮助企业更好地适应新时期的市场竞争环境。企业财务管理体系包含一系列的内部控制机制与管理措施，通过梳理财务工作流程、规范内部资源配置来提升工作效率，理顺企业建设要素与财务框架，使企业财务内生性发展动能获得有效的改革。
构建企业现代财务管理体系，有助于提升企业综合实力，降低风险，使本组织在财务管理的过程中将市场的需求、产品或服务的收益以及市场反馈都纳入管理范围，为做好财务综合分析工作提供精确的依据，帮助企业组织优化生产经营布局，促进企业收益的持续递增。在企业管理工作中，财务管理本身属于必不可缺的组成环节，在企业组织发展过程中发挥着重要的作用，受到企业的高度重视。现代企业财务管理体系的构建有利于减少企业内部的财务安全隐患，加强企业内控力度，促进企业持续发展。
从整体功能来看，企业管理体系有四项基本功能：
第一，调节功能。企业理应构建科学、合理的财务管理体系，以此强化对财务关键环境的管理，在制度的规范与约束下协调好审计、报账、账目管理等关键工作要素之间的关系，完善本企业财务运行系统，使企业财务工作流程更规范、有序，能够确保本企业财务管理体系的正常运转，进一步提高企业核心竞争力。第二，保障功能。企业可通过完善财务管理体系来形成更为完整、正确的财务管理模式，丰富财务管理功能，维持企业财务供给的稳定性，帮助企业抵御资金链断裂风险，使企业项目开发、战略执行工作能够顺利推进。第三，信息接收反馈功能。在推进财务管理体系建设的过程中，企业需要反复不断地进行信息接收与加工处理，以增强对企业财务信息的全面、深入了解，为企业日常事务的开展提供重要的信息保障。完善的财务管理体系方能及时做好财务信息的反馈工作，帮助本组织消除经营活动中的阻碍，提升财务管理效益。第四，协调功能。完善财务管理体系能够增强财务元素约束性，使财务部门与其他业务部门达成良好的动态协调、稳健合作关系，使得内部财务要素形成良好的相互制约、监督及制衡关系，提升财务体系透明性与廉洁度，助力企业健康发展。
4.1 思想认知片面
部分企业内部的财务管理素养总体比较低，管理人员未正确认知构建财务管理体系的重要作用，关注度过低。大多企业管理者都更加重视日常经营、项目开发及产品销售工作，仅侧重于运用财务工作结果，却疏于对工作流程与体系的完善与优化。这些企业在构建财务管理体系时，未能依据自身实际发展状况及需求进行灵活调整，缺乏针对性的调整措施，存在思想及认知方面的忽视与轻视，因而导致本企业财务管理体系构建工作存在滞后性。据了解，不少企业财务管理部门对本组织财务供给工作和资金的运转尤为重视，却忽视了财务管理体系的制约性及相关监督制度的落实性，存在明显的工作漏洞。
4.2 财务工作效率不高
一些企业对于现代信息化技术的运用程度低，依然将大量财务工作任务交由财务人员人工处理。其所实施的财务管理模式缺乏实效性，效率过于低下，内部信息传输受阻，存在明显的信息孤岛问题。企业财务部门与业务部门间的联系沟通过少，对于财务改革工作的落实度有待提升。由于缺乏有效的信息传输、沟通渠道，导致企业财务工作的效率难以得到提升，无法充分发挥出财务管理体系的功能。在本企业财务管理体系的优化过程中，普遍存在认知不足、无从下手的问题，导致整体工作效率过于低下。
4.3 风险防范意识匮乏
财务工作关系着整个企业组织的发展效益，企业在构建和优化内部财务管理体系的工作中，需要树立起科学的风险防范意识，保障企业财务信息的安全性，以免造成严重的财务管理风险。但目前来看，企业所实施的财务管理体系尚不健全，仍然存在诸多漏洞，风险抵御能力过于低下，无法满足机制明确、效率高超、机制灵活的财务改革需求，给企业治理工作造成了严重的阻碍。由于缺乏完备的财务风险防范机制，导致企业无法及时掌握行业市场发展动态，财务管理体系中存在诸多细节性疏漏，给企业埋下了较大的安全隐患。
4.4 财务内控体系缺乏科学性及健全性
健全、科学的财务内控体系保障财务工作效率的关键因素，但当前一些企业缺乏明确的认知，在财务内控、账目处理、财务审批各环节的流程设计方面存在诸多漏洞，不具有良好的协同性，对于财务管理体系的建设框架认知过于浅薄，不具有良好的财务内控制衡架构。由于其缺乏健全、完整的财务管理体系，存在重宏观轻微观、重财务轻管理的明显问题，导致其将大多精力放置在改革财务工作流程方面，未能及时弥补财务内控体系中存在的诸多漏洞，影响财务管理工作的建设质量。
5.1 建立有效的财务管理体系，做好预算报告编制工作
构建科学、完善、有效的财务管理体系，健全财务管理机制，首先要树立全面预算管理理念，正确认知全面预算的重要价值。作为企业财务管理人员，应紧密结合具体情况，对财务预算进行科学调整。在执行财务预算的过程中，财务管理人员需要做好全面监督工作，避免出现形式化问题。与此同时，企业组织要全面完善相关制度，结合各部门的预算执行状况，合理制定预算管理方案，从根本上解决财务预算中所存在的问题。其次，企业财务工作人员要编制完善的预算报告，根据各部门的预算执行状况做好汇总工作，按时将财务报告提交给上级部门，以辅助本企业制定合理的财务决策与战略方案，获取更多财务效益。同时，应通过加强财务监督管理工作和全面预算管理活动提高企业运营效率，简化烦琐的程序。需要注意的是，当代企业经营项目管理会涉及较多的内容，这在一定程度上加大了项目资金管理难度，也会滋生额外风险，因而，要严加控制。首先借助大数据信息技术制定项目资金管理模式，对项目进度和资金的流动方向进行全面监控，不仅要确保项目作业有充足的资金保障，而且要避免资金闲置。同时，基于大数据信息技术主导下的项目资金管理模式也能够准确衡量项目财务控制方法的适用性和有效性。合理的项目财务管控模式能够全面协调好项目管理的各个环节，从根本上保证项目工程安全质量，控制风险问题，提高项目收益。不可忽视的是，做好企业运营项目财务资金管理工作，离不开完善的财务制度。在费用报销单据处理工作中，应结合开发项目规模，严格根据日常单据报销量大、人员参与度高等特征，充分借助信息化技术提升本企业费用单据报销流程自动化处理水平，制定财务会计内部控制制度对费用报销处理流程予以规范。对于具有特殊性的财务报销申请，必须谨遵标准要求，严格落实上级审批制度，确保费用报销的精准性和有效性。
5.2 设置企业财务共享服务中心，提升财务管理信息化质量
财务共享服务中心是实现业财融合的基础平台，设置企业财务中心，能够对所有相关信息进行有效监管、整合与分析，及时做好财务指导工作，确保财务核算结果的准确性，提升财务管理体系的实用价值。对于当代企业来说，财务共享服务中心属于内部核算处理中心，在构建和优化过程中，应充分发挥数字化技术的作用，注重降低经营成本，提高本企业经济效益。
在信息时代和市场经济环境下，运用数字化技术设置企业财务共享服务中心能够提高本组织业财融合水平，做好市场分析工作，促进企业财务转型，加快业财融合的进度，辅助本企业指导更合理的财务方案。在大数据时代，企业组织财务管理工作需要围绕着数据信息系统进行，在财务管理中要敢于打破传统理念的束缚，借助信息技术建立新型的财务分析模型。与此同时，应该要充分发挥大数据技术的正向分析作用，以进一步加强本组织财务管理信息化建设，做好财务风险分析工作。企业组织在财务管理上也应该要有发展的眼光，在财务管理中应该要加快数据信息应用的速度，不断促进财务管理信息化的建设。同时，在财务管理中应该要不断改进工作方式，要从长远的角度来规避风险，推动企业不断向前发展。
目前，运用数字化技术促进企业财务共享转型，首先要重视逐步消除财务数据共享过程中的各种障碍，结合企业组织的实际发展状况建立财务数据共享机制，构建信息化共享平台。如果企业组织规模比较大，属于集团公司，总公司和各分公司的财务管理活动比较复杂，就需要构建总数据信息共享平台，实现总公司和分公司以及企业各部门的无缝衔接，确保本企业各部门对平台中的财务数据进行高效分享，做好协同工作，全面提高企业财务管理效果。其次，应充分发挥大数据、人工智能、云计算等先进技术在财务数据信息共享平台工作中的作用，深度挖掘有价值的信息，不断完善财务信息共享模式，简化共享流程，构建起常态化信息共享制度，实现每日信息的高效共享，发挥财务共享服务中心的作用，对双方交易信息进行共享管理。在应收账款确权工作中，要获取并仔细审查以下信息：①每一笔应收账款所对应的销售合同；
②商品出库单。
5.3 做好财务审计工作，健全内部审计管理体系
做好企业财务审计管理工作，企业组织理应准确把握三大要点：第一，企业要完善内部审计管理机制，健全规章制度，构建完善的审计管理体系，量化审计流程，明确每一名审计工作人员的职责。第二，应全面优化企业内部审计信息管理系统设计方案，加强审计网络系统安全建设，这样才能确保审计信息的真实性，做好审计信息的完整存储工作。目前，大多数企业为了避免内部审计信息被篡改或者窃取，会采用加密算法来设置不易破解的密码，禁止非法访问审计数据，同时，通过优化审计管理系统硬件配置来加强审计安全管理。第三，提高审计人员的管理水平。在信息时代，企业处于全新状态下的审计环境，审计工作人员在日常工作中应转变传统思维，适应环境的变化，使用新技术设备做好审计工作，加强审计风险控制。
在财务审计团队培训工作中，某企业明确指出要着重把握四个要点：第一，公司要针对内部审计网络系统制定安全管理制度，引导全体审计工作人员认知审计安全职责。与此同时，企业组织要制定统计的审计网络安全防护标准，健全联动性审计网络安全管理体系，按时对本企业内部审计网络安全运行进行检测，通过系统升级和配置防毒软件来加强审计网络安全性能。第二，教导全体审计人员在日常工作中注重提高数据管理水平，协助本企业构建完善的数据采集模式、报送机制和数据集中管理制度，加强审计数据的标准化管理，充分确保数据的安全性，加强审计数据分析能力和风险判断能力。第三，教导审计人员深度分析审计数据资源，提高数据利用价值，在日常工作中，对比分析本企业内部财务数据、业务数据、单位数据与跨行业数据，对这些数据的关联性展开合理分析，实现数据共享。第四，公司要注重加强审计管理信息化建设，引进先进的技术与软硬件设备，定期优化和升级内部审计系统。
5.4 加强财务风险管理，完善信息传输机制
企业在开展财务管理工作的过程中，需要切实做好风险防范工作，建立健全风险管理体系，保障企业财务信息的安全性，为企业健康、长远发展筑牢根基。
具体来说，企业需要首先加强对财务风险隐患的识别与评估，明确其诱因及可能产生的影响，制定出完备的风险管理预案，将由此造成的负面影响降到最低。其次，应构建出完备的风险识别机制，综合衡量可能引发财务风险的因素，运用科学的评估方法来评价风险级别，达到对财务风险的量化管理。再次，应立足于战略发展高度来审视问题，侧重于对一些重大紧急事项的应急管理，规范审批流程，提升风险管控效果。应在全面推进财务信息化建设的同时，进一步加强对财务信息系统的维护与更新，积极引入区块链等技术，定期完善木马病毒库，提示系统安全性能，维护其运行稳定性。
综上所述，健全财务管理体系，提高企业财务管理质量，要树立全面预算管理理念，做好全面预算管理工作。同时，要提高企业财务管理信息化水平，加强财务审计管理工作。另外，应重视健全财务风险管控机制，降低企业财务风险发生率。
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