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梁翔
（德邻联合工程有限公司，杭州 311200）
研究发现，在房屋建筑工程中，影响因素众多，特别是在施工现场，质量问题类型复杂。工程的现场质量控制水平和建筑物的使用寿命挂钩，因此，施工阶段需加强质量监管，消除隐患的发生。在现场管理期间，需以节约成本为基础，合理选择监管方式，保障项目效益。而作为监理管理单位，需认清管理的不足，积极、灵活地调整对策，具体问题具体分析，通过管理技术的运用，提高房建项目的质量。
2.1 满足质量管理目标需求
对于房建项目来说，建筑工程的施工阶段需考虑的因素多，质量控制很关键，其控制效果直接关系房建施工水准。在建筑管理阶段，许多管控因素和对象都是动态化的，因此，需要有施工方案和优质的材料做保障，确保工程高水平完成。监理现场质量控制，可消除施工潜在隐患，满足管理目标的需求。
2.2 施工进度控制
监理实施现场管理，不仅可消除施工隐患，还可以高质量跟踪项目情况，确保项目在合同日期落成，合理控制项目进度。监理单位在工作中，需围绕施工关键点完成有效的技术监管，辅助施工调整方案的制订，借助现场监管作用的强化，奠定房屋建筑项目顺利、高效落成的基础。
2.3 协调各方关系
项目监理的作用，远不止于此，在协调各方关系上也离不开监理的辅助。在项目的建设阶段，经常要涉及多位参与者，因为各方利益不同，在决策时较难统一意见，从而出现矛盾，阻碍项目进展。为此需发挥监理职能，借助全过程监管，协调各方的关系。当面对突发事件时，有了监理人员的配合，可及时将风险警报解除，提高施工效率和质量，让财产安全受到保障[1]。现实工作汇总，依据监理管理的情况，可制定质量问题处理对策，降低事故发生概率，合理强化建设效果。
3.1 整体工作难度比较大
结合现实经验可知，在房建的过程中涉及的施工要素多，现场的监理管理可起到保障性作用，不容忽视。房建项目施工中，土方建设、混凝土应用等均有较高的难度。以钻孔灌注桩为例，在监督管理过程中，如果忽视了地下水位，就会影响后续的施工。为此需综合考量工程实际，确保地基建设稳固性，对天气变化高度关注，尽可能错峰施工，减少雨水的消极影响。另外，监理人员要及时掌握和标明孔桩的位置，严控标高，减少混凝土的塌陷。
3.2 人员的能力有待提升
房建项目规模大，整体的管理较烦琐，想要确保理想效果，人员的能力必须提升。在工程施工管理阶段，需严明技术要求，按照规范操作施工，加强原材料的管控。但由于人员能力不强，很多时候面对大量施工材料的监管等显得力不从心，甚至没有按规范施工，诱发了许多不利影响[2]。部分监理单位在工作期间，对自身工作的重要性估计不到位，建设环节问题频发，更有甚者忽视细节问题，施工隐患不断累积，从而出现安全和项目品质问题。
3.3 施工技术问题
除了人员能力外，房建施工技术问题也要受到关注。工程建设阶段，为提高施工质量，满足房建施工要求，需重视技术管理。在施工管控阶段，选择正确的施工技术，保障房建项目顺利完工[3]。但现实情况却是工程隐患较多，房建施工技术很传统，建模等科技手段未普及，施工问题难以灵活处理。如果存在技术管理问题，将会降低工程的品质，使施工速度放缓，损失资源和资金。
3.4 施工材料的采购和投入等环节控制不足
房建项目一般规模大，涉及较多材料的采购。因材料采购和投入等环节控制不足，会让不良材料混杂其中，给项目造成损失。监理管理过程中，为确保工程最终质量，需严格把关建筑材料的选购，并健全运输和保管机制。并加大力度培训采购人员，仔细检查建筑原材料，消除施工隐患。
在建筑项目现场管理中，不可控因素较多，需采用以下措施，强化工程监理的作用，确保监理工作落实到位，为工程建设清除隐患。
4.1 建立完善的工作体系
针对房建项目周期长、管控难度大的问题，需建立完善的体系，梳理工作流程，强化监理的作用。在现场质量控制阶段，要清楚管理目标，结合具体工作要求，完善监理工作机制。在实操阶段，针对不同工种要实施动态化监管，制定完善的制度要求，改善现场施工质量[4]。结合以往经验可知，监理现场管理想要达标，需采取协同化的战略，发现问题端倪需及时性处理，避免出现突发情况。监理应该编写完善的手册，记录现场情况，为现场的后续监督和完善提供依据。制定合理的奖惩制度，以制度作为约束，规范监理工程师行为，培养其道德素养。图1为房建项目中监理工作流程图。
图1 房建项目中监理工作流程图
4.2 提高现场监理水平
在房屋建筑工程中，需实施严格且高效的现场监督管理，细节化处理施工流程，合理调配材料、设备等，通过优化管理，确保各项操作达标，符合监理管理需求。例如，针对房建项目的楼板质量管理，需落实好检查工作，及时处理施工漏洞，降低蜂窝问题概率。同时，监理人员还要重视模板拆除作业，消除安全隐患，控制拆除的时间。在拆除作业后，做好工程质检工作，升级整体施工质量。再例如，钢结构施工中，需借助有效的监测，确保施工的顺畅。在建设中，钢桁架和钢柱应用较多（在转换层区域），这类钢结构排架，属于监理机构实施现场管理的重点。在具体工作中，需要针对钢结构排架特性，进行系统性分析，编写施工方案。与此同时，还需要对吊装的实施开展重点、综合性监控。在高层建筑施工当中，吊装施工难以避免，起重机的性能较关键，如果没有严格的监管，将会增加施工风险，为项目施工埋下隐患。主楼浇筑混凝土前，为了避免事故发生，需要验收吊装装置，对其质量进行检查，在检验达标后，才可应用吊装工艺。现实证明只有这样，才可以消除风险，顺利开展房建项目，从源头提升施工品质。
4.3 利用管理技术规避风险
在项目施工阶段，施工风险随时可以发生，需要采取有效措施，对风险强行规避，提高施工的可靠性。通常情况下，为加快施工进度，外墙涂料作业期间，需要辅助自动升降爬架，采用自动升降爬架虽然效率高，但需要注意的是，进行高层施工时，此项施工工艺风险较难控制。基于这样的前提，需要结合实际需求，将脚手架有效进行改进，同时在重要区域增设栏杆，为操作平台完善提供保障。总而言之，监理方开展检测时，需综合考量多项因素，完善工程的监督，采取软硬隔离措施，构建安全检查小组，通过细致、严谨的检查，将施工风险有效规避。针对现场施工，需要加大监管力度，监理人员需了解安全文明生产情况，同时掌握施工标准的落实状况，通过安全知识宣讲和奖惩制度的制定，强化员工安全意识，树立行业新风尚。
4.4 提升人员的综合能力
通过前文介绍发现，在项目施工中监理水平与人员能力关系密切。针对人员素质有待提升的现实，需制定系统性措施，提升人员综合能力。监理人员的综合能力培养要循序渐进，结合实际安排监理培训计划，实施专业性指导，帮助监理人员增加施工现场的管控知识。同时增加法律政策的教育，让监理人员了解和熟悉国家文件，依照行业规范，严格执行监理流程。多增加技术和专业方面的培训内容，提升监理人员的素质，借此营造良好氛围，确保房建项目得到有序管理。此外，尽可能节省管理费用，实现项目效益最大化。
除了上述有效措施外，还应实施全方位管理，加强进度控制，借此保障施工安全。在工作中，依照监督标准，制定严格规范流程。对施工队伍管理要精细化，同时注重材料的管理，从源头把好质量关。采购材料时，需要认清证书和生产商，确保材料性能达标，与项目的实际需求匹配。另外，检验施工设备性能，定期检查所用设备的状态，确保其性能稳定。机械设备生产效率是重要参数，需要从源头保障好。同时，从安全文明生产意识强化和技术应用水平提升等层面进行全方位监理管控。在精细化管理中，可以根据施工队伍实际，科学地补充技术监督标准，从而实现规章制度的完善，使监理制度发挥效用。在工作中，制定合理奖罚机制，借此强化人员意识，明确处罚细节，让奖惩公开透明。若有违规的行为，则需要第一时间拍照记录，采取合理措施加以整改，结合施工安全的基本原则，坚持警示教育为主。
综上所述，国家经济实力的提升，加速了房建市场的繁荣，让建筑工程有较大的发展空间。在这样的背景下，房建品质备受关注，在现实施工阶段，需要采用监理措施，消除施工隐患，合理提升施工水平，夯实建筑业的基础。监理现场质量控制，要运用配套的方法，从不同的视角出发，借此强化监管的作用，提高工程建设效益。
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