【www.zhangdahai.com--村官个人工作总结】
中图分类号 R197.325 文献标识码 B 文章编号 1672－4208(2009)10－0012－02 随着医疗体制的不断深化，医院与医院之间的竞争日趋激烈，而医院之间的竞争从表面上看是其医疗水平的竞争，实质上是其科研水平和医学人才水平的竞争，一所医院的医学科研水平的高低，新技术、新成果的应用程度是衡量这所医院业务水平的重要标志。笔者作为一名科研管理工作者。根据多年的实践经验，特对平煤总医院的科研现状进行分析并提出对策研究。
1 医院科研工作现状
平煤集团总医院是平顶山市最早的一家医院，四十多年来伴随着新中国自行开发建设的第一个特大型煤炭企业的发展而逐渐壮大，现已成为集预防、保健、医疗、科研、教学于一体的国家级“三级甲等医院”，担负着矿区50万职工及家属的医疗、预防和保健工作。本院基本情况：我院建于1957年，现有职工1600人，医务人员1068人。高级职称人员118人(11％)，中级人员402人(38％)，初级人员548人(5l％)。其中硕士学历人员5人(0.47％)。拥有开放床位900张。
1.1 职称构成 高职、中职、初职人均数之比例为1：3.9：6基本呈“金字塔”形，本院的职称结构基本合理。另外，据统计，我院具有硕士学历者的比例虽然呈逐年上升趋势，但占总体人员中最低构成比，只有本科学历者和大专学历者构成比呈逐年上升趋势，中专学历构成比呈逐年下降趋势，但一直占总体人员中较高构成比。
1.2 科研经费投入 我院每年的科研经费投入呈上升趋势，尤其是2007－2008年科研费投入递增较明显。
1.3 科研产出情况 2004－2008年共获国家级科研成果3项，省级科研成果12项，厅市级科研成果137项，连续5年呈上升趋势。
2 调查结果
向本院医务人员随机发放调查表182份，收回157份，回收率为86.3％，被调查的人员中有高职人员48人，中职人员77人。初职人员32人。
2.1 对医院科研工作重要性的评价虽然统计结果显示在调查人员中具有不同职称的人员对“科研促进医院发展”的认同度上有差异，但从构成比来看，高职为97％，中职为93.5％，初职为100％都认为科研促进医院发展，可见科研对医院发展的促进作用是大多数人认同的。
2.2 对医院开展科研情况的评价 对医院开展科研情况的总体评价包括：医院对科研重视程度的评价。医院对科技力量发挥的评价及医院科研发展受限原因的评价。从统计结果看：高职、中职、初职人员在上述三个方面的认同度上均无差异。大部分人认为医院对科研工作较重视，而在发挥科技潜能方面，绝大多数人认为只是部分得到发挥或者是未发挥。调查结果还显示，科研意识差，科研投入不足或科研设施缺乏是阻碍医院科研发展的主要因素。
2.3 对医院科研经费投入情况的评价 医务人员对医院科研经费的投入力度总体评价包括：科研经费投入“能满足科研的需要”、“基本满足”和“存在较大差距”。从调查结果看，大多数人认为医院在科研经费的投入方面力度不够。在调查中，我们也了解到，平煤总医院在从事科学研究工作时受到了一定条件的制约。首先。制约来自大家的科研意识不强，高学历人才、尤其是受过博士、硕士教育的人才比例较低。其次。制约来自科研的非专职性，医院的中心工作是医疗，广大医务工作者身负医、教、研多重任务，既是日常任务的完成者，又是医学科研的承担者，所承担科研课题的设计、实施、总结等往往要利用业余时间来完成，时间、精力受限，难以出成果，而人员缺少锻炼，则难以形成一支有较高素质的科研队伍。
3 对策与建议
3.1 加强领导、健全制度 受医院规模和传统思维方式的影响，医院科研管理观念相对保守，行政命令式的管理现象普遍存在，服务意识较淡薄。医院的管理者应把“科学技术是第一生产力”、“科教兴院”作为医院可持续发展的战略方针，制定出医院科研的长期规划和近期目标。要把科室的科研业绩纳入院科两级承包责任制中。作为对科室考核、评优的量化指标，把科研业绩与科室的经济效益直接挂钩，并将个人的科研业绩与职称评聘、考核、评比个人先进、及人才培养挂钩。
3.2 发挥优势、培养人才 加强学科建设主要从培育人才，建立研究方向、加强科技创新、创立学科精神，开展交流与合作、构筑硬件设施等途径来实现。医院应建立人才激励机制，不断加大高学历人才的引进，并鼓励在职人员参加硕士、博士研究生的培训。同时采取“走出去、请进来”的方式，每年有计划选派青年医师去上海、北京等著名大医院进修学习，定期邀请国内知名专家来我院坐诊、讲学。在人才培养方面，必须加强学科带头人的培养。用他们渊博的专业知识和丰富的实践经验，带动整个医院业务和科研水平的提高。
3.3 加大科研投入、鼓励科技创新 通过多种渠道、多种形式筹措科研经费，保障医院科研工作的顺利开展。要面向社会，与科研院所、医学院校、上级医院开展各种层次、形式的科技合作。医院应在每年的财务预算中按一定比例，从医院科研基金中拨出专款作为院内科研基金。资助那些在上级自然基金项目中落选，仍有部分具有进一步研究价值的科研项目，通过预实验找出更充分的立论依据，以待来年再度申请上级资金。与此同时，医院设立了院科研奖励基金。凡获得国家科技进步一、二、三等奖者，医院分别给予奖励10万元、8万元、5万元，凡获省科技进步奖分别给予奖励5万元、3万元、1万元，获市级科技进步奖和院内开展新技术、新项目分别给予不同奖励。
医院的科研管理工作是一项艰苦复杂的工作，也是一个科学性很强的工作。21世纪是知识经济的时代，我们必须不断提高管理水平，把先进的管理理念、管理模式引入医院管理工作中，向管理要效益，通过科学的管理取得最佳的医学科研绩效是医学科研管理工作者努力追求的目标。
