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【摘要】精细化管理的基础是成本核算，成本核算与管理是医院运营管理的重要手段。将可控成本细化到岗位、量化到奖金，做到岗岗有标准、事事有规范、全员有考核，形成堵漏、挖潜、节支环环相扣、相互促进的精细化管理模式。作为一项管理模式和利益格局的调整，需要理念更新、全员参与、协调联动。通过经济管理和成本控制，使经营决策更具有科学性、可操作性和客观性；通过开源节流，增收节支，形成有利于节约资源、提高服务质量、降低成本的经营管理机制；通过挖掘潜力，降低成本，控制医药费用的过快增长；通过成本核算，促使全员提高效率，苦练内功，实现质量、效率、效益的有机结合；通过全员成本控制，量化业绩和考控结合，提质增效，为医院持续、协调、和谐发展提供有力支持和保证。
【关键词】医院发展;内涵管理 模式
【中图分类号】R197.3
【文献标识码】C
【文章编号】1673-7555[2006]04-110-02
