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宋卉
菏泽市牡丹区医疗保障局
随着市场竞争的白热化，现代化企业要想不被淘汰，就必须要重点做好人力资源管理工作，提高企业内部员工的综合素质和业务能力，并借助相应的激励机制，帮助企业内部员工形成积极、严谨的工作作风，树立精益求精的工作精神。但是，在企业内部因素与外界条件的双重影响下，现代化企业中激励机制的构建还存在着各种各样的问题。在这种情况下，只有对激励机制构建过程中存在的问题进行详细的分析，并提出解决措施，才能够构建出与现代化企业发展高度匹配的激励机制，为现代化企业的稳定发展提供保证。
在现代化企业的日常经营管理工作中，人力资源管理部门会借助一些行之有效的激励措施增强员工的工作热情，提高员工的工作积极性与主观能动性，让员工在不断突破自我的过程中获得良性发展。这就是所谓的激励机制[1]。任何一家企业要想构建出行之有效的激励机制，并将其在人力资源管理中的作用充分发挥出来，就必须要借助相应的物质奖励和精神奖励，对员工进行激励，使其将所有的激情与热情都奉献给企业。由此可见，对于一家处于发展阶段的现代化企业来说，激励机制的构建，是人力资源管理工作中必不可少的一个环节，可以为企业长期、稳定的发展提供保证。但是，要想成功构建出激励机制，人力资源管理部门就必须要对相应的激励机制内容、激励机制标准以及相关奖惩机制加以明确。只有这样，才能够保证激励机制的有效落实，保证员工工作绩效的稳步提高。
在制定激励机制的过程中，激励目标是整个激励机制实施的导向。给出具体的激励目标，可以让企业更加合理的确定激励方向，并对企业内部的员工进行积极有效的引导，使其为了企业的稳定发展而努力奋斗，获得更多的奖励。需要注意的是，在设定激励目标的时候，应当确保激励目标与组织目标相一致。只有这样，才能够实现企业经济效益的有效提高。与此同时，激励目标还应当符合相关规定，不能违背我国的道德规范，不能对企业的正常运营产生不利影响。另外，激励目标的设定必须要以员工的切身利益不受损失为基础，确保对员工产生正向激励，让员工将自身的剩余价值最大限度地奉献给企业，促进企业的稳定发展和长期发展。
（一）可以提高企业员工的工作效率
对于任何一家发展中的现代化企业来说，人力资源管理的实施，就是为了借助相应的管理手段来提高员工的工作质量与工作效率，并借此增强企业的市场竞争优势，实现进一步发展[2]。但是，员工的工作质量与效率，却容易受到个人素质、同事以及领导等因素的影响。管理者只有对员工进行科学合理的激励，才能够帮助员工树立远大的奋斗目标，并产生源源不断的工作动力，带着饱满的激情与热情投入本职工作当中，通过自我完善、自我提升来保证奋斗目标的实现。
（二）可以促进员工与企业的协调发展
对企业中的员工进行分析，可以发现不同的员工处于不同的发展阶段，有着不同的发展需求和奋斗目标。要想保证人力资源管理工作质量，管理者不仅要帮助员工实现个人价值，还要对员工进行引导，提升员工个人价值与企业价值的协调性与统一性，实现员工与企业的协调发展。对此，企业管理者需要对员工的个人利益予以高度的重视，然后在“以人为本”的管理理念下，对员工进行正向激励，使其积极主动的完成本职工作，并与其他同事团结合作，完成部门任务。在本职工作与部门任务完成的过程中，员工与企业之间的配合默契度就会越来越高，员工与企业之间实现协调发展的可能性也就越大。也就是说，激励机制的构建，可以让员工充分意识到其在为企业提供服务，在促进企业发展的过程中，其个人价值也能够有效地实现。
（三）可以保证企业文化的进一步完善
企业中的任何一位员工，都是一个有着独立性格的独立个体，即便是完成相同的工作，在工作质量与工作效率方面也会表现出明显的差异。企业管理者要想将这些独立的个体拧成一股绳，并应用到企业的经营发展当中，就必须要借助相应的激励机制来统一所有员工的工作目标，并提高人力资源管理的时效性。只有将激励机制落到实处，才能够让员工准确把握企业的发展目标，并朝着这一发展目标而努力奋斗，对企业产生强大的归属感。与此同时，只有将激励机制落到实处，才能够为企业文化的进一步完善提供保证，进而在企业文化的影响下，努力奋斗、努力提升，实现专业素养与综合实力的提高，为个人价值的充分实现打好基础。
（四）可以保证企业管理能力的提高
一般情况下，企业管理者在日常管理工作中，会采取某些激励措施来增加员工对企业的归属感，增强企业内部的凝聚力，借此激发出员工的工作积极性。而将激励机制落实到位，则可以最大限度地提高企业管理制度的执行力。只有保证企业管理制度的执行力，企业管理者才能及时获取各方面的信息，并努力发现自身管理工作中的缺陷和不足，并采取针对性的解决措施，从整体上提高企业的管理水平[3]。另外，只有对激励机制进行科学合理的应用，才能够为员工提供一个相对积极、健康、向上的工作氛围，完善企业文化，进而借助企业文化的影响力，让员工更好地投入本职工作当中。
（一）没有突出以人为本的特点
某些企业虽然为员工提供了丰厚的薪资，但是却没有给予相同等级的社会福利待遇。另外，某些企业主要是根据员工的最高学历、工作年限以及职称等级来确定其入职工资的。虽然员工在刚进入企业之后拥有不错的薪酬，但是其工资增长速度非常慢、工资增长空间非常有限，工资结构比较简单。职称是一种反映一个人专业技术水平的等级头衔。企业在对员工进行考核的时候，很容易因为过于重视职称而对员工本身的工作绩效、工作难度以及工作强度有所忽视。这样一来，管理者将很难根据实际情况选择出科学合理的激励措施，达到预期的激励效果。另外，还有部分企业的薪酬自主分配力度比较薄弱，人力资源配置也没有得到科学合理的调整，“干多干少一个样”“平均分配”等现象依然存在。这些现象的存在，也是部分人才流失的主要原因。还有部分企业在制定薪酬福利制度的时候，并没有遵循人本原则和才本原则，不能为企业员工创造一个相对公平的发展条件。这样一来，企业中的人力资源管理作用也难以发挥出来。
（二）没有完善的绩效考核体系
绩效考核评价是最基本、最重要的一种激励方式，是激励与奖惩目标得以确定的参考依据。但是，在我国很多企业内部，却普遍存在着绩效考核体系不完善的问题，例如绩效考核可操作性低、绩效考核目标不明确、绩效考核方式单一、绩效考核工作停留在表面形式等[4]。另外，还有部分企业的绩效考核体系存在着考核项目数量较少，员工之间业绩差异不明显，无法对奖励指标和惩罚指标进行明确区分的问题。这些问题的存在，均会对激励措施的有效落实产生影响。激励措施得不到落实，激励机制在提高现代化管理效率等方面的作用就难以发挥出来。
（三）缺乏人性化的弹性管理措施
在我国部分企业的管理工作当中，依然在沿用科层制，这种讲究层级、制度的组织形态。但是，在时代不断发展、社会环境不断变化的形势下，科层制的应用却表现出了明显的滞后性。甚至，在科层制的影响下，企业内部等级森严，组织机构俨然沦为一个官僚机构，企业缺乏应有的生机与活力。在这样的发展氛围下，员工的工作态度、工作积极性都会受到严重的影响。
（一）对传统的企业经营管理理念进行改变
在人力资源管理工作中，要想有效构建激励机制，需要从企业经营管理理念上进行突破。首先，企业要构建一个相对完善的激励制度，并将这一制度与员工业绩结合在一起，保证制度的完善性。其次，企业要对企业内部的经营发展现状进行分析，并以此为基础进行业绩考评；
借助多年的管理实践经验，对管理理念进行更新，对管理方式进行创新，然后站在人才培养的角度，在内部人员的积极配合下，在激励制度的支持下，对企业内部的人事制度进行改革[5]。最后，在对企业经营理念进行改变的过程中，需要对现有的员工激励制度进行补充和完善，通过制度上缺陷的弥补来提高企业人力资源管理的完整性与规范性。
（二）采用动态化的管理方式
在构建激励机制的过程中，企业需要站在不同的角度，对企业内部的人员轮替、人才流动以及职位晋升等进行优化和改革，提高企业的人力资源管理水平。对企业的激励机制进行完善，指的是在现阶段的市场经济环境中，对企业的经营业绩进行分析，对员工的工作态度、工作能力以及工作质量等进行分析，然后在综合考虑各方面因素的基础上，对企业内部正在实施的激励方式进行优化、创新和发展。另外，还需要融入动态化的管理方式，加大人力资源管理模式的创新，加大激励机制的优化和完善，进而为企业的发展培养出更多的高素质复合型人才。同时，优化人员配置，采取科学合理的奖惩措施，实现激励机制的动态化管理，突出激励机制的灵活性，通过多种激励措施的结合来保证企业激励目标的有效实现。
（三）对现有的行政管理体制进行完善
对企业内部现有的行政管理体制进行完善，需要从以下几方面入手。首先，对传统的、落后的、固定的激励机制进行创新，对企业内部的激励观念进行改变，不仅要实现动态化的激励，又要提高激励措施的适用性，更要引进丰富、多元的激励手段。针对员工工作情况的分析、综合素养的考核以及岗位绩效的评价，应当严格遵守公平、公正、公开的原则[6]。其次，提高企业的发展能力，采取一系列措施减少人才的流失。为了增加人才的吸引力，可以为其提供一个广阔的发展空间，并通过精神奖励与物质奖励，让人才充分意识到个人发展与企业发展相协调的重要性，意识到自己身上所肩负的责任，进而全身心地投入到本职工作当中，提高工作质量。
（四）对文化激励予以高度的重视
在构建激励机制的过程中，文化激励的重要性也不容忽视。文化激励主要包含两方面，即物质文化激励和精神文化激励。这两种激励方式之间具有相辅相成的关系。但是，与物质文化奖励相比，精神文化奖励显然更能够对企业员工的思想产生引导，通过和谐精神家园的营造来让员工形成精神上的自律，通过文化自觉来主动纠正自身的不良工作行为，并按照相关规范标准开展工作。另外，在企业内部采取文化激励措施，还可以为企业内部员工发展观念的创新提供保证，使其形成与时俱进的运营管理理念，意识到自身与企业发展之间的协同关系，进而将自身的发展目标与企业的发展目标结合在一起，将自身的利益与企业的利益结合在一起，主动与其他同事团结在一起，主动增强企业内部凝聚力，主动为企业的稳定发展打好基础。
需要注意的是，在应用文化激励的时候，企业需要营造一个相对理想的文化氛围，参照当前的政策要求与标准，结合传统的人事管理实践经验，对激励机制进行优化和完善。与此同时，还要辅助以多样化的激励手段，例如培训激励、榜样激励等，对企业内部的文化激励机制和文化引导价值进行充分的强调，从而对员工的工作行为、工作态度以及工作作风产生循序渐进的影响[7]。
（五）对榜样导向激励进行合理的应用
在企业得人力资源管理工作中，榜样导向激励是一种非常科学的激励手段，可以有效激发出员工的上进意识，使员工更好、更快、更有效的完成本职工作，并让自己成长为符合岗位要求，适应企业发展的优秀人才。在对榜样导向激励进行应用的过程中，企业领导者需要约束自己的行为，利用自身的性格与品质，为内部员工做好表率，对内部员工产生影响，通过上行下效来提高员工工作效率与工作质量的提高。
（六）做好宣传工作
在人力资源管理工作中，只有做好宣传工作，才能够强化内部员工的思想意识，将激励机制落实到位。首先，要对员工进行系统的培训，通过行之有效的考评机制，使员工充分意识到自身的工作职责与身上肩负的责任。其次，站在人性化和科学化发展角度，对企业内部对现有的人力资源管理体系进行分析，并对其进行针对性的优化和完善。
综上所述，站在企业管理者角度进行分析，构建激励机制，对于企业及其内部员工的发展有着积极的影响。在市场经济体制日益完善，市场竞争日益激烈的形势下，人才也成为企业实现进一步发展的关键。企业只有结合企业内部的实际情况构建科学合理的激励机制，并将激励机制的作用充分发挥出来，才能够最大限度地提高企业的市场竞争力，促进企业在经济市场中的稳定发展。
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