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胡启明｜文
面对百年变局和世纪疫情相互交织，不确定性因素增多，企业经营压力明显增大的复杂局面，国有企业唯有心怀“国之大者”，以实际行动回答好“为什么人、靠什么人”的问题，方能激活“人”这个最大变量，从而激发创新这个“第一动力”，践行好时代使命。
国有企业作为壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，肩负着做强做优做大、打造世界一流企业的时代使命。面对百年变局和世纪疫情相互交织，不确定性因素增多，企业经营压力明显增大的复杂局面，国有企业唯有心怀“国之大者”，以实际行动回答好“为什么人、靠什么人”的问题，方能激活“人”这个最大变量，从而激发创新这个“第一动力”，践行好时代使命。
自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）把全体职工的共同利益作为根本政治责任和最高价值追求，在《“十四五”战略发展规划》中明确了“硬质新材料的引领者”的企业使命与“勇攀钨业高峰，成就美好生活”的企业愿景；
把“提升创新能力、提升战略管控水平、提升盈利能力、提升职工‘幸福指数’”作为战略指导思想。并将“提升职工‘幸福指数’”作为前三个提升的根本目的，把前三个提升作为“提升职工‘幸福指数’”的根本路径。用共同目标凝聚人、共同奋斗鼓舞人，激活干事创业内生动力，推动高质量发展走深走实，职工“幸福指数”不断攀升。
党的二十大报告强调，要“增进民生福祉，提高人民生活品质”。
近年来，自硬公司用实践证明了职工“幸福指数”提升与高质量发展的相辅相成与相得益彰。2021 年是自硬公司“十四五”开局之年，公司学党史、悟思想、办实事、开新局，坚持党的全面领导、坚持以人民为中心的发展思想、坚持贯彻新发展理念、坚持敢于胜利的奋斗精神，于危机中寻新机、于变局中开新局，主要经营指标刷新历史纪录，在岗职工人均收入保持了两位数增长，提升了职工住房公积金缴存比例、实施了企业年金等福利待遇。职工“幸福指数”的提升激活了发展内生动力，凝聚力向心力不断增强，创造力攻坚力持续释放。2022年，在经济下行压力加剧之下，上半年公司销售收入、利润等主要指标保持了大幅增长，为“幸福指数”提升创造着更好条件。
持续提升职工“幸福指数”，一方面满足了职工对美好生活的向往；
另一方面激活了“人”这个最大变量，推动了高质量发展，是为践行“国之大者”。
提升职工“幸福指数”既是经济问题，更是政治课题，必须坚持问题导向、系统思维，久久为功。基于马克思主义价值追求，基于马斯洛需求层次理论，自硬公司因地因时制宜，通过“四个充分满足”不断实践。
一是充分满足职工更高层次的物质需求。“十三五”期间自硬公司提质增效、转型升级，实现了从“求生存”到“谋发展”的关键过渡，销售收入累计增长80%、利润翻了两番，在岗职工人均收入持续增长。“十四五”期间，自硬公司将“提升职工‘幸福指数’”提到了战略高度，写入了企业愿景和战略指导思想。当前，公司职工薪酬福利水平在地方国企中处于前列。
二是充分满足职工更高层次的精神需求。强化文化认同。形成了以“三线建设”精神和“长城”品牌文化为内核的企业文化，以共有价值观与愿景目标凝聚人激励人塑造人。强化参与感价值感。通过年度“两级”职代会、季度思想动态调研、月度合理化建议活动等，使职工参与企业管理体系化。丰富文化生活。形成了“公司+基层两级活动”机制，健身跑、书法美术摄影等活动竞相开展；
组建了多个文体协会，改兴建了一批活动场馆。
三是充分满足职工更高层次的人文关怀需求。关注心理健康。针对职工日益增长的心理疏导需求，组建了“心灵驿站”，开展入职心理建设、职业发展等讲座，并对有疏导需要的职工给予情绪干预与情感抚慰。做好困难帮扶。除常规措施外，还建立了关爱互助基金会，对职工及其直系亲属重大疾病，由互助基金提供救助。
四是充分满足职工更高层次的自我实现需求。建立完善职位晋升体系和任职资格标准，搭建明晰晋升通道。特别关注技能人才，建立以赛带训提升晋升机制，在中国五矿集团首批聘任的39 名特级技师中，自硬公司获聘2 人。实施优秀劳务工转正式工政策，帮助更多优秀人才成长成才。为有文艺体育等特长的员工搭建行业内、省区市展示舞台。
习近平总书记指出，人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。自硬公司在提升职工“幸福指数”践行“国之大者”的具体实践中，收获了宝贵经验启示。
一是持续提升职工“幸福指数”是国有企业的性质与地位所决定的。一方面，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。国有企业须将党全心全意为人民服务的根本宗旨贯穿于企业战略、日常经营及企业文化中，须将“增进民生福祉，提高职工生活品质”作为根本追求，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享。另一方面，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，肩负着“保障和改善民生”的时代使命。不断满足本企业职工对美好生活的向往、提升本企业职工的“幸福指数”，就是国有企业“保障和改善民生”的底层逻辑。在日常经营管理中，国有企业须坚持从政治上看问题，做到对“国之大者”了然于胸。
二是高质量发展是提升职工“幸福指数”的基础和保障，职工“幸福指数”的持续提升是推动高质量发展的内生动力。一方面，职工“幸福指数”的持续提升，需要建立在企业发展和财力可持续的基础上，企业高质量发展是根本保障。当今，新一轮科技革命和产业变革、逆全球化思潮、疫情全球大流行等因素叠加，企业的经营环境严峻复杂、压力不容乐观，企业要提升经营效益、实现高质量发展实则困难重重。要实现好、维护好、发展好职工根本利益，必须依靠干部职工上下同欲、勠力同心，完整、准确、全面贯彻新发展理念，建立完善现代企业制度，坚持敢于胜利的奋斗精神，把思想和行动统一到企业战略规划的落实、战略目标的实现上来。另一方面，职工“幸福指数”的持续提升也将激发推动高质量发展的内生动力。职工“幸福指数”的持续提升，将会提升企业的凝聚力，激活“人”这个最大变量，催生创新创造力，提升企业核心竞争力，从而提升发展效率效益，建立起职工“幸福指数”提升与企业高质量发展二者的良性循环。
三是提升国企职工“幸福指数”与时俱进、因地因人制宜，精准施策、循序渐进，久久为功。其一，提升职工“幸福指数”需因时因地因企因类别而异。就国有企业职工“幸福指数”而言，企业需坚持辩证唯物主义的世界观和方法论，动态掌握职工诉求。一方面应坚持从“变化”出发，结合所处不同时间、不同地域、不同阶段，考虑不同年龄、不同性别、不同类别，认真分析研判职工诉求。另一方面要坚持从“客观”出发，深入基层、深入实际、深入职工，多渠道、多维度、多层次了解职工想法，加强调查研究，抓住主要矛盾，充分反映职工诉求。其二，提升职工“幸福指数”需坚持物质与精神并重，多元化满足，循序渐进。国企职工对“幸福指数”提升的诉求，已经从过去的侧重于物质领域，拓展到民主参与、自我完善等精神领域。企业既要通过高质量发展，为满足职工物质需求创造更好条件；
更要通过拓展能力提升、职位晋升、管理参与、文艺文化、人文关怀、沟通交流等平台，为满足职工精神需求创造更好条件。二者不可偏废，方能相得益彰。同时，要根据企业发展的不同阶段、结合企业的财力状况，形成短期及中长期规划，尽力而为、量力而行，保持循序渐进持续提升的态势。其三，提升职工“幸福指数”需建立保障机制，久久为功。“为政之道，忧无策，更忧有良策而不落实。”持续提升国企职工“幸福指数”是一项长期而艰巨的任务，需建立“研、章、问、评”四种机制。定期研判，与时俱进形成满足物质和精神需求的顶层设计，融入企业战略层面；
建章立制，形成职业规划、教育培训、薪酬福利、企业文化、民主管理等制度支撑体系；
跟踪问效，定期监督检查，整改提升，问效问责；
考核评价，用好“指挥棒”，压紧压实各级管理者责任，形成管理闭环。
辩证唯物主义既强调世界的统一性在于它的物质性，同时也认为物质对于意识有着巨大的反作用。一方面，企业通过高质量发展，实现职工“幸福指数”的持续提升，满足职工对美好生活的向往，践行“国之大者”；
另一方面，持续提升职工“幸福指数”，将持续激发干事创业内生动力，推动企业高质量发展行稳致远。实乃“双向奔赴”，共建共享共赢，为之大有裨益。
