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摘 要：管理创新是企业提升竞争能力的重要途径，是应对复杂环境、把握发展商机的内在能力。企业推进管理创新需要营造氛围，苦练内功，立足于持久坚持、长期见效，不能急于求成或功利思想，紧跟当前企业管理演进的大趋势。具体操作上，要立足于让“创新管理”活起来，加大机制建设的力度；要立足于让“学术氛围”浓起来，加大互动交流的力度；要立足于让“特色管理”走出去，加大成果总结的力度，使管理创新工作取得最大的成效，成为企业发展的强力支撑。
关键词：大庆 管理创新 启示
管理创新是企业适应竞争环境变化，提升整体发展能力的重要手段。在当前经济危机影响长期存在的情况下，企业要把握“从追求利润最大化转向追求价值最大化；从监控型管理转向授权型管理；从物力财力竞争转向市场能力和创新能力竞争”的管理创新潮流。近年来，大庆油田面对资源品质变差、开发成本上升、整体协调发展难度加大等诸多挑战，坚持把管理创新作为实现“管理突围”的重要举措，见到了突出效果。其实践过程对于企业推进管理创新提供了可资借鉴的案例。
1.要立足于让“创新管理”活起来，加强机制建设
通过上下互动，强化组织，对管理创新成果的立项、组织、申报、评审、奖励、推广等各个环节做出规定，完善成果评分标准，细化了分类初选、专家评审、实地考察、推荐答辩、综合评定等评审环节；建立所属单位管理创新考绩档案，纳入内部经营责任制合同“基础管理”指标，与经济效益挂钩；采取召开经营管理工作会、管理创新经验交流会，利用《油田经营管理》杂志、“管理交流”栏目、“企业管理动态”简报等途径，推广管理创新成果；对获奖成果，不仅按照一定的标准进行奖励，并要作为职称评审的加分项和破格的条件。从而建立起运作规范、过程可控、良性互动的运行机制，调动管理创新的积极因素，实现由“冷”到“热”、由被动到主动的转变。
2.要立足于让“学术氛围”浓起来，加强互动交流
通过内外融合，兼收并蓄，促进外部先进管理理念和方法的导入。要组织各级管理人员到先进企业学习考察，参加各种管理成果发布交流活动，与同类企业对口结成“管理对子”；加强与外部企业及知名院校和管理研究机构的互动考察调研。大庆油田每年都组织管理人员到外部企业和兄弟油田考察交流，参加黑龙江省企业联合会、中国石油企业协会和中国企业联合会组织的管理创新交流活动，既展示了自主创新的管理经验，又学习借鉴了其它先进企业的管理方法，促进了管理水平的提档升级，被中企联、清华大学“中国式管理科学”项目组确定为样本企业。其中，《大型油气田立体化节能减排管理》一成果，回答了作为创建资源节约型社会主体力量的国有企业，如何更好地践行发展使命，履行节能环保的社会责任。大庆油田面对生产规模逐年扩大、系统效率不断降低、注采总量大幅增长、高耗能产量比例逐步增大、环保门槛日益抬高等挑战，探索了以系统工程理论为指导，以战略规划为统领，以科技创新为先导，以系统优化为重点，以精细管理为支撑，以动力机制为保障，以发展循环经济为生长点，以特色文化为引领的立体节能减排体系，促进了清洁发展、节约发展、可持续发展。其特点是：建立节能减排三维体系，从空间布局上，对油藏工程系统、采油工程系统、地面工程系统进行优化布局和提高效率，实现产量、效益、能耗和排放的综合效益最大化；从时间进程上，对节能减排的规划、设计、生产、排放、再利用全过程，进行整体优化；从逻辑步骤上，对节能减排各个阶段按照科学的逻辑方法，加强战略管理、科技管理、过程管理、文化管理，从而形成一个多维度、多要素同时发挥作用的节能减排立体构架。这一模式实行后，大庆油田能源利用效率达到国内先进水平，与国际平均水平相当。在注水量年均增长1.4%、产液量年均增长6.9%、总井数年均增长16.71%的情况下，能耗总量实现负增长；全油田每年采出的4亿多方工业污水，经处理合格后全部回注地下驱油再利用；年均减少CO2排放量117.2万吨、SO2排放量0.8万吨，有力地支持了国家创建环境友好型社会。该项目受到政府部门、行业高层和管理专家的高度评价，被确定为国家行政学院案例教学教材，已经两次在“中央国家机关司局级干部培训班”上作案例教学，获得了较高的评价。
3.要立足于让“特色管理”走出去，加强成果总结
通过多点推进，重在转化，使成果的创新价值得到更权威的评价。总部层面每年要对基层涌现的单体、分散成果进行集成，使针对同一领域、同一管理问题，使各具特色的成果集成为一个更具普遍推广价值的综合性成果，消除局限性，增强实用性。大庆油田通过这一做法，近五年荣获黑龙江省（石油石化行业）管理创新成果奖217项、占获奖成果总量的17.4%；荣获国家级管理创新成果奖8项，占获奖成果总量的近1%，在全国企业中名列前茅。并有20余项成果或论文在省（行业部）级以上“三评”成果发布会上交流发布，展示了大庆油田的管理成就。公司先后被授予“中国工业大奖”、“中国最具创新力企业”、“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”、“全国企业管理十佳案例企业”等荣誉称号。其中，《基于百年油田建设的科技自主创新管理》一成果，针对勘探开发技术研发的系统性、集成性强，研发过程要经历理论研究、室内实验、先导性试验、扩大性试验、工业性矿场试验、工业化推广等复杂步骤，技术难度已触及传统极限的实际，把握当代石油科技“基础研究深入化、学科渗透广泛化、信息跟踪前沿化、科技创新团队化”的发展趋势，探索建立了一套以催生人才、催生成果为宗旨的科技自主创新体系，其特点是：走科技攻关特色化、国际化，科技管理市场化、开放化，科技成果产权化、产业化的道路，健全完善了科技决策、知识管理、组织实施和环境支持四大系统，做到战略规划“三个一代”，组织方式灵活高效，过程管理科学规范，激励机制贯穿全程，投入保障稳定长效，知识平台开放共享，创新文化全员实践，形成了有利于知识、理论、技术、人才创新发展的良性环境。这一做法获第十三届国家级企业管理现代化创新成果一等奖第一名，并在国务院国资委召开的“中央企业提升科技自主创新能力经验交流会上”作了重点推介。
