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摘 要：新桥煤矿注重企业文化建设，加强组织领导、强化团队建设、党政工团齐抓共管推进企业文化落地。 关键词：企业文化 四举 制度 河南煤化永煤新桥煤矿注重企业文化建设，坚持科学发展观，按照“四个重在”实践要领，始终坚持以安全生产、经营管理为中心，把企业文化建设贯穿于企业安全生产和经营管理全过程，采取多种措施推进企业文化落地。
1.加强组织领导，为企业文化落地提供制度保证
成立了以矿党政主要领导为组长，副矿级领导为副组长，各科室和区队负责人为成员的企业文化创建领导小组，并设立了办公室，配备了专兼职工作人员，先后出台了《新桥煤矿企业文化建设实施方案》和《新桥煤矿企业文化建设考核细则》等，做到责任明确，考核严格，奖罚季度兑现，为企业文化建设提供了强有力的组织保证。
2.强化团队建设，为企业文化落地提供人才保障
优秀的团队是企业文化实现落地生根的重要保障。该矿结合矿井实际，着力建设一支以学习型为基础的优秀团队，提高全员践行企业文化理念的动力和能力。
一是强化干部培养，提高干部队伍队伍素质。牢固树立 “事业兴衰成败关键在人”的观念，制定实施了《新桥煤矿干部任用管理办法》，不断探索干部考评的方法，按照“德才兼备、以德为先”的原则，培养选拔干部，加强干部队伍储备。确保干部能干事、会干事、干成事、不出事。开展拓展训练活动，与专业培训管理公司专家联手梳理出了基层存在的管理障碍，量身定制个性化班组长施培方案，通过培训，加强了班长与员工的沟通，吸引全班成员团结在自己周围，有力促进了安全生产和工作效率。为企业发展提供各方面的管理人才。二是创新培训方式，提高员工整体素质。我矿对矿领导、科级干部、班组长、员工、大中专毕业生等各种层次的人员都制定了不同的培训计划，采取集中学习和业余自学相结合方式加强培训，组织编写《图解操作标准》《学习题库》等员工培训教材，结合矿井实际情况，加快紧缺人才培养。三是搭建平台，助推青年成才，激活矿井发展潜力。为帮助青年学生构建科学、合理的职业生涯和发展方向，加快其成才步伐，依据“基层锻炼、导师带徒、轮岗轮换和岗尽其才”的原则，制定了大学生培养计划，对青年学生分导师带徒、实践锻炼、技术锻炼三个阶段进行有计划的培训，并严格考核，促使青年学生快速成长。
3.党政工团齐抓共管，持续推进企业文化建设
该矿党政工团积极积极投入到企业文化建设中，突出自身特色。围绕企业的安全生产中心工作。矿党委在深入开展争做“四优”党员活动的基础上，充分发挥党群组织在企业文化建设中的作用，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。
一是按照“融入管理抓党建，抓好党建促管理”的工作思路，在全矿深入开展星级党支部创建活动。除了把企业文化建设作为重要的内容之一，更加注重党支部在安全管理、市场化建设、全员培训、班组建设、执行力建设等方面的作用发挥，提高基层党支部工作的整体水平，更好地服务于安全生产，使党支部工作更加规范化、科学化、制度化，提供了好的载体，搭建了好的平台。
二是发挥工团组织的作用，开展特色的文化活动，建立“爱心站台”，每逢节假日，在井口为下井职工送“安全祝福”，在井口为他们表演节目。开展丰富多彩的文体活动，保证职工的身心健康，营造和谐的文化氛围。开展青年志愿者活动，为矿井的安全生产贡献自己的智慧。
4.注重特色 促进企业文化建设有效开展
一是深化安全文化建设，努力提高安全生产控制力。致力于实现安全生产的可控和在控，提高了安全生产水平，夯实了矿区科学发展基础。大力开展安全文化理念宣传；提炼出了“以人为本，关爱生命”的安全核心理念、“一切为了安全，一切服从于安全”的安全工作理念，以此增强员工安全意识，提高识险排险能力，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。着重提高员工的安全技能。注重对员工的作业行为进行有效地管理，坚持从基础抓起、从基本功抓起，切实提高安全行为能力。
二是强化经营文化建设，着力提高经营管理的核心力。把各项管理工作目标纳入绩效考核，形成“不考核不收入”的管理模式，较好地提高了各类人员的工作激情，有效提升了工作效能。以信息化建设为契机，将信息化与内部市场化管理相结合，建立了先进、完整、可靠的网络信息管理平台，推进了内部市场化的不断深化。实行了影响时间买卖制、建立了井口井底物资超市和井下混合料超市等，极大的调动了各生产环节、单位、人员的积极性。
三是持续推进创新文化建设，着力提升企业创新力。以“三个持续”为抓手，大力开展管理创新和技术创新，进一步加大自主创新工作力度，极力营造人人敢创新，人人能创新的创新文化氛围，全面提升矿井创新能力。持续完善自主创新体系，打牢全员创新基石。根据公司自主创新工作要求，结合矿科技市场运行情况，相继修订完善了《科技市场运作管理办法》、《科技成果管理办法》等科技管理方面的制度和文件。以项目带动为主线，建立了科技成果评价、推广、验收结算三大体系。持续推进自主创新投入，激发全员创新动力。成立专业评价小组，每季度对各单位申报的科技成果实行动态验收，按照奖励标准作价收购，调动了职工进行原始创新的积极性。持续推进自主创新平台建设，提升全员创新能力。根据不同类型人才的实际需求，展开多层次的创新能力培训活动。
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。只有一流的文化才能铸造一流的业绩；只有一流的企业文化才能催生一流的企业。该矿在企业文化建设中不断尝试和探索，采取多种措施促进企业文化落地，投产四年多来，没有发生过一例轻伤以上安全事故，持续保持了安全生产的良好态势，经济效益持续提升，矿井发展持续加快。
