【www.zhangdahai.com--财务工作总结】
李志钢
闻泰科技（无锡）有限公司
在企业的经营分析管理工作中，积极运用先进的财务大数据技术，深入研究和统计分析财务大数据信息，能够使企业经营分析管理人员准确掌握企业的财务数据信息，了解企业经营决策的可行性和落实效果，以数据信息为基础对经营管理工作进行改善和优化，充分发挥财务大数据的作用和价值，为企业经济发展和经营工作的良好建设夯实基础。
1.有助于提升信息分析效果
为确保财务大数据分析功能充分体现、充分发挥，应当以数据信息采集为核心，结合现已掌握的财务数据信息，有针对性、有目的性地开展财务数据信息分析工作。在企业财务数据信息分析环节，相关人员将企业相关数据信息录入到数据分析系统当中，并且借助软件算法，构建数据之间的逻辑关系，将企业产品质量信息、利润收益信息、成本支出信息以及产品类别信息开展统筹规划。通过此种方式，可以显著提升企业财务数据信息处理效率，保证财务数据处理工作的科学性与合理性，有效减少外界因素以及内部不稳定因素，对企业经营管理工作的限制与影响，极大程度发挥财务大数据在制定企业重大经营管理决策方面的优势与作用。
2.有助于增强信息集成度
企业在经营分析管理的过程中采用财务大数据，能够通过网络技术、大数据技术等对各类和经营分析管理有关的财务数据信息进行整合和汇总，按照不同财务大数据的情况，设置不同的数据库系统和数据分析模式，将所有的财务大数据相互融合，不仅能够促使经营分析管理工作效果的提升，还能增强各类数据信息的集成度，满足企业数据信息管理的需求。
3.有助于提高工作水平
财务大数据的核心特点在于通过科学开展高效化信息采集工作，对企业一系列经营环节所产生的财务数据信息开展有效挖掘、科学整理，从而将企业在特定周期内所出现的资金往来情况精准反映出来，确保收集到的信息真实性与高效性。结合现阶段项目与时间作为模块划分的核心依据，对完成的数据信息进行整合。举例说明：结合目前形势而言，国内部分企业引入财务大数据处理平台，将企业内部财务数据信息开展必要的整合，其中整合可以有效减少财务数据信息之间的割裂性，确保财务数据信息更加全面、更加精准地反映企业财务工作现状，为后续更深层次的财务经营风险管控工作、财务经营风险评估工作以及财务经营风险处置工作提供核心导向，同时确保经营分析管理工作效率。
1.完善数据应用体系
企业经营分析管理的过程中应用财务大数据，应重点制定较为完善的数据应用体系和机制。首先，企业经营分析管理工作人员应积极利用云计算、Hadoop技术和关系类型数据库技术等，对所有与经营管理工作有关的财务数据信息进行汇总，全面收集财务有效和潜在的大数据，进行相关知识的交叉和演进，获得优质的数据资源。其次，企业的经营分析管理工作人员在运用财务大数据期间，需遵循科学化和实用性的工作原则，构建完善的财务大数据分析和研究框架，利用大数据技术实时性进行企业经营管理状况的分析和研究，通过追踪性和持续性分析的方式，获得更多经营管理过程中的数据资源。最后，由于经营分析管理期间财务大数据分析的工作和数据资源获取工作非常复杂，因此，建议工作人员采用订单性的工作机制，将经营分析管理作为核心，构建财务大数据的应用体系，开发个性化定制服务和主动性的预测服务，要求财务工作人员采用大数据技术为经营分析管理人员针对性提供数字资源，提升经营分析管理工作中财务大数据的各类数据资源获取效率，保证数字资源提取的便利性和有效性。另外，重点进行财务大数据的各类数据资源智能化处理，使用人工智能、大数据技术等，构建完善的财务大数据分析体系和处理体系，为企业经营分析管理工作中各类大数据的应用提供保障。
2.转变数据应用思路
近年来，我国大数据技术的发展速度不断加快，为企业经营分析管理过程中财务大数据的应用带来更多机遇，但是如果经营分析管理人员缺乏正确的财务大数据应用思路和理念，将会导致大数据技术的应用效果和水平难以提升。因此，企业经营分析管理的过程中，转变传统的财务大数据应用思路，制定完善的数据应用计划和方案，财务大数据能够真正意义上渗透到经营分析管理工作领域，提升经营分析管理过程中的数字化水平和数据集成化水平。首先，企业的经营分析管理工作人员在实际工作中，需要从实践操作的层面出发考虑问题，明确经营分析管理过程中，财务数据信息应用的必要性和重要意义，充分意识到财务大数据分析的核心作用，形成正确的观念意识，确保各项工作的良好开展和落实。其次，企业应做好宣传教育的工作，经营分析管理人员进行财务大数据应用的宣传教育，使所有工作人员在经营分析管理的过程中，全面综合进行财务大数据的运用，充分发挥大数据技术的作用。最后，为了能够转变经营分析管理工作人员的数据应用思路，企业需制定完善的培训方案和计划，利用系统化和可靠性的培训方式，指导所有经营分析管理工作人员掌握财务大数据分析和应用的技能，形成正确的思路和观念，懂得如何按照企业经营分析管理工作的特点和实际发展需求进行财务大数据的使用，在数据信息和大数据技术的支持下提高企业经营分析管理工作的效果。除此之外，为了能够提升经营分析管理人员的财务大数据应用效果，需要制定完善的管理制度，在制度中明确每位人员日常工作的职责要求和标准规范要求，所有人员都必须按照制度进行财务大数据的综合分析、汇总和研究，在经营分析管理的过程中使用财务大数据，对比分析企业历史财务数据信息和现实的财务数据信息，预测未来阶段的经营发展趋势，将预测结果作为基础，制定完善的经营分析管理方案，提升经营决策和管理决策的可行性，为提高企业经营分析管理工作的质量和水平夯实基础。
3.拓展数据应用范围
企业将财务大数据应用在经营分析管理的工作中，需要不断进行数据应用范围的拓展和延伸，确保大数据时代背景下各类财务数据信息的高效化、有效性运用。首先，经营分析管理人员应按照企业产品的情况和客户情况等，将财务大数据应用在产品经营分析、客户经营分析、品牌经营分析等领域，明确大数据的应用范围，做好不同范围的大数据分析和处理，例如：产品分析中的财务大数据应用过程中，需要以财务大数据为基础，准确分析产品历史销售和成本控制、经济效益的数据信息，预测未来阶段产品的营销情况，以此为基础制定完善的经营管理方案。客户经营分析的过程中以财务大数据为基础，准确了解客户的产品购买习惯和偏好情况，深入挖掘不同客户的消费数据，做好产品经营管理和营销管理的决策工作。其次，为提升企业经营分析管理工作中的财务大数据分析和处理效果，应重点将财务数据信息应用在企业成本分析领域，自动化生成成本的数据表格，用来进行企业经营资金的监督、成本控制的监管等，清晰性、完整性、透明性地展现企业的收入情况和支出情况，同时对企业员工的薪资和福利待遇等财务数据进行分析，按照具体情况对不同岗位工作人员的薪资、福利待遇进行调整，确保经营分析管理的效果。最后，建议企业按照财务大数据的情况、经营分析管理工作的特点，采用网络信息技术构建不同经营分析管理范围的财务大数据的数据库系统，合理设置数据库的目录，使经营分析管理人员在实际工作中，利用目录便利性、准确性进行财务大数据的收集和检索，科学合理利用各类数据信息开展工作，提升各项工作的可靠性和有效性。
4.开发数据应用平台
企业在经营分析管理的工作中应构建专门的财务大数据应用平台，首先，采用网络信息技术开发财务大数据的应用系统，在系统中明确不同大数据内容的应用范围，设置不同应用范围数据信息的模块，使经营分析管理的工作人员可以利用平台的模块，深入掌握和收集经营分析管理工作中不同的财务大数据内容，利用各类财务数据信息科学有效地开展相关的经营分析管理工作，提升工作过程中数据的应用效果和水平。其次，在开发数据应用平台的过程中，为预防出现数据丢失的问题，应采用防火墙技术、入侵扫描技术和病毒查杀技术等，全面维护数据应用平台的安全性，有效维护各类数据信息的安全，避免在企业经营分析管理过程中出现财务数据泄露的问题。最后，企业应与专门的软件开发公司相互合作，按照经营分析管理工作的需求开发专门的财务数据应用平台系统，达到预期的平台开发和应用目的。
5.提升数据应用专业性
（1）合理进行财务数据收集
财务数据收集，是财务大数据分析工作开展的前提条件以及保障，同时也是财务大数据分析工作的基本形式。通过对企业内部财务运行环节所产生的一系列数据信息展开精准收集，并且对近期财务运行信息以及这段时间内的财务运行信息展开汇总，可以得出企业发展现状或者未来发展前景。需要注意的是，在针对财务数据信息开展分析汇总环节，需要注重对一系列终端数据系统的科学应用以及对数据仓库信息的整合，确保数据信息分析环节的数据信息采集工作以及数据信息整合工作，满足基本数据信息应用结构的实际需求，这样才可以确保数据结构分析能力与财务数据应用能力稳固提升。需要注意的是，在针对数据终端信息开展深度分析、综合性考量环节，需要保证数据信息的真实性，加大财务数据信息真实性的管理力度，有助于财务分析工作顺利开展。
（2）科学开展财务数据分析
针对收集到的财务数据信息开展针对性分析，这样可以确保在数据信息分析环节精准掌握、科学处理财务数据，分析相关要素，将收集到的财务数据信息上传至数据信息分析软件，这样才可以确保财务数据分析结果在软件上充分展现，便于财务工作者精准掌握财务管理数据信息，并且保证财务数据信息可以得到科学利用与合理利用。与此同时，在进行财务数据信息分析环节，需要对数据开展结构化处理以及数据工具结构化处理，这样可以确保数据分析环节与统计环节科学处理好相关财务数据，保证财务数据信息可以为企业各种重大经营活动提供参考依据，助力企业规避各类财务风险问题以及重大经济隐患。
（3）增强人员工作能力
通常而言，企业开展一系列经营管理工作的目的在于有效控制成本，保证自身的经济收益与社会收益，有效规范一系列资金使用方向与资金使用流程，避免在大型生产经营活动当中出现重大的物力资源浪费与人力资源浪费现象，确保企业可以在激烈的行业竞争当中占据有利位置，实现稳定发展与可持续发展。为实现这一目的，财务工作者需要在实践工作环节，不断总结工作经验，对上一阶段的财务管理工作模式做出优化与调整，并且引进先进的大数据技术，显著提升大数据财务管理工作能力。为实现这一目的，企业需要科学开展以下工作：首先，财务工作者充分意识到针对财务大数据开展深度分析与科学管理，可以有效解决在企业经营管理环节所遇到的问题，其中包括人力资源管理问题、资金投入管理工作问题、流水管理问题以及利润管理问题。其次，企业需要针对财务工作者加大职业培训力度，确保财务工作者具备大数据管理能力，定期组织财务工作者开展大数据财务相关的知识与技能学习，科学开展培训学习工作，促使财务工作者以及审计工作者对大数据知识开展积极学习、自主学习，引导财务工作者不断提升对一系列生产经营数据的洞察力。最后，企业可以通过加大检查力度，深度分析财务数据、科学处理财务数据这种方式，保证财务数据的科学性与规范性，确保经营管理工作成效稳固提升，为企业重大经营决策提供精准的数据信息支持，助力企业实现稳定发展与长远发展。
综上所述，经营分析管理的过程中采用财务大数据，不仅能够提升信息分析效果和信息集成度，还能改善经营分析管理工作的现状，因此，建议企业在经营分析管理的过程中重视财务大数据的应用，构建较为完善的数据应用体系和机制，转变数据应用的思路，拓展数据信息应用范围，开发专门的平台系统，提高数据应用的专业性，达到预期的财务大数据应用目的。
猜你喜欢财务数据经营管理工作青脆李、脆红李周年管理工作历西北园艺(果树)(2021年5期)2021-11-30建筑施工管理工作探讨建材发展导向(2021年16期)2021-10-12这样经营让人羡慕的婚姻海峡姐妹(2020年5期)2020-06-22做好初中班级管理工作的几点思考甘肃教育(2020年20期)2020-04-132018上市公司中报主要财务数据（8）证券市场红周刊(2018年33期)2018-05-142017上市公司年报主要财务数据（6）证券市场红周刊(2018年10期)2018-05-142017年上市公司年报主要财务数据（1）证券市场红周刊(2018年5期)2018-05-142018上市公司中报主要财务数据（3）证券市场红周刊(2018年27期)2018-05-14变争夺战为经营战商周刊(2017年25期)2017-04-25“特许经营”将走向何方？中国卫生(2015年8期)2015-11-12本文来源：http://www.zhangdahai.com/gongzuozongjie/caiwugongzuozongjie/2023/0922/657836.html
