2022年企业管理企业统计作用分析

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企业管理企业统计作用分析-企业管理论文-管理论文

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　摘要:针对企业管理，借助统计数据手段，尽可能避免出现虚假情况。企业管理主要包含各种专业管理，每项管理工作均对应者一定统计指标，反映这企业实际管理状态。可以说，对于企业管理，企业统计核心作用不容忽视，关系着企业的经营管理决策及发展。本文主要采用文献资料检索方法，先检索国内与企业管理当中企业统计主要作用相关的研究报告、学术论文、图书杂志、文集文章等等，对相关研究成果进行系统化地梳理及总结分析，并围绕着企业管理当中企业统计主要作用开展深入研究及探讨。本次研究横跨企业管理、统计等各个领域，需运用到各种学科方法、基础理论及成果，并从整体入手综合研究本课题，以保证本次课题研究的客观性及精准性，望能够为今后对项目课题的深入研究及有效应用提供指导。

　关键词:企业管理；
统计；
作用

　企业统计，能够对应企业实现科学化的监督及管理，属于现代的企业管理核心工作内容，可及时有效地反映出现代企业在某特定时期经营发展情况，作为现代企业调查研究一种管理手段，为企业及时纠正错误提供关键性的数据参考。对此，深入研究企业管理当中企业统计关键作用，有着一定现实意义与价值。

　一、企业统计概述

　企业统计，它主要指的是通过统计方法采集企业在生产经营期间关于数量方面的信息数据，统计分析这部分信息数据后所获取最终结论可用于推测，对企业今后生产经营起到一定指导或者参考作用[1]。

　二、企业管理当中的企业统计关键作用分析

　(一)全面调查及预测市场经营运转期间，企业属于市场经济主体部分，需要结合市场变化情况开展深入调查及预测分析，及时全面的了解市场经济变化情况，将企业经营水平及竞争力提升，让企业经济收益能够增长。凭借着企业统计方法科学运用，企业统计调查及预测分析的作用便能够得到有效发挥。

　(二)有效决策及计划企业一般会以市场客观发展规律及所统计的数据信息来落实各项决策或者计划，但决策系统往往有着动态化、非结构化及探索性这些特征，需凭借这数据方式及统计方法来研究大量的数据信息，完成决策的制定。企业计划一般是在进行决策制定期间或者之后所形成，若想提高经济效益，就务必要与自身条件相结合，将社会根本需求作为主要依据，将最终计划制定出来。若想深入了解规定期间内计划目标实行情况，就需要通过企业统计落实好监督及检查工作。可以说，企业的决策、计划均与企业统计密切相连，企业计划当中指标范围、名称均关联着统计指标。故而，企业管理当中，企业统计有着决策、计划方面作用。

　(三)高效指挥及组织现代企业倘若想将计划目标完成，需要将各个部门调配好，促使完整组织能够形成，按照统一实施目标计划[2]。调度、协调属于组织主要任务，实时化了解市场的变化趋势，依据企业实际生产经营情况做好指导工作，发挥企业统计作用，做好高效组织及指挥。

　(四)实现经济核算控制、监督，其主要是检查企业实际生产经营情况，做好现实和目标对比分析，查找到偏差，做好原因分析，加以控制或者改正处理。现代企业经营管理期间，监督、控制均与企业统计密切联系，均需凭借这企业统计数据及统计渠道实现结果反馈。

　(五)有效激励及约束员工，它属于企业经营管理当中核心构成部分，若想企业长足发展，管理者就务必时刻关注着员工动态，这主要是因员工个人行为会对企业发展产生直接影响。构建起有效激励及约束制度，能够促使员工对待本职工作积极性、主动性得以有效提升，对员工行为加以约束。激励机制，其主要包含着企业文化、权利地位及经济利益等多个方面，让员工能够全身心的投入到本职工作当中。约束机制，凭借着法律制度加以约束，严格审核及考察员工生产生活。因而，企业管理当中，企业统计所起到激励及约束作用不容忽视。

　(六)综合控制及监督企业管理当中，经济核算主要是记录、控制生产消耗、销售收入与资金使用等各自情况，在减少资金支出条件下，获取更多经济效益。可以说，统计核算属于现代企业当中最具丰富性、全面性一项工作内容，有着完整、系统、连续等优势。故而，企业统计属于企业管理较为基础性的一项工作，务必要注重其经济核算这一方面作用的有效发挥。

　三、潜在问题分析

　(一)缺乏明确的统计职能伴随社会经济持续发展，国内企业逐渐增多，大部分企业均未配备完整的一个工作班组，内部领导者并未过多重视起统计方面的工作，企业管理当中，并未赋予企业统计具体职能，针对于统计工作总是敷衍了事，并未充分认识到企业统计重要作用，往往仅关注企业会计工作，却对统计工作抱有忽视态度，以至于统计工作者并未获取领导认可，企业面临着调整、改革或者重组期间，统计员难以得到准确定位，导致统计员面临着下岗风险，自身职能作用无法得以有效发挥。

　(二)普遍忽视统计工作多数企业均认为企业会计核算及管理收支属于重要内容部分，与企业发展密切相连，却忽视了企业统计，单纯认为企业统计属于上级的统计部门工作部分，企业统计所反映问题仅仅属于企业的生产经营一种模式。

　(三)企业统计信息难以满足企业的统计信息基本要求企业统计信息数据质量主要是通过实效性、准确性来衡量，对企业总体经济效益密切相连。大量数据信息往往均源自于社会最基层部分，因企业只重视效益，未能够安排专人落实数据统计这一方面工作，大部分均是由办公室相关人员兼职，因专业知识及能力匮乏，以至于统计数据的实效性、准确性难以得到保障。加之，未能及时上报企业统计的信息数据，促使统计信息出现质量差情况，难以满足于现代企业在信息方面实际需求[3]。

　(四)人员缺乏综合素质现阶段，多数企业均缺少对企业统计方面关注度，统计工作者专业素质均有待于提升，实际工作当中难以做到科学合理的采用统计学方法，无法顺利落实好数据信息采集、整理及加工分析相关工作流程，以至于无法准确及时地汇报有效信息，难以为企业的经营管理者们提供最具及时有效及准确性的统计资源信息。

　四、合理化建议

　(一)逐步完善化统计管理专项制度应当设立企业统计 部门，结合企业实际发展特征，尽可能地满足于企业参与到市场竞争现实需求，围绕着不同的部门，将完整化指标体系有效制定出来，对信息递交的时间、内容与方式均予以明确，及时采集、汇总和审核所有信息，便于能够为现代企业今后发展提供最为准确有效的企业统计方面数据参考；
确定好统计部门全体工作者职能。现代企业生产建设期间，资料数据完整性、系统性务必得到保障，所有资料信息的时间、范围、口径均务必要一致；
逐步构建及完善化统计信息多项运营的综合监管体系，确保企业统计所有工作均得到高效化落实[4]。

　(二)重视统计信息的网络建设伴随市场经济及现代科技持续发展，可以说，网络信息已逐渐进入到了各个行业领域当中，且均发挥着关键性作用。那么，对于现代的企业管理来说，为能够将企业统计核心作用有效发挥出来，还需要重视统计信息的网络建设，具体可从如下几个方面入手：一方面，企业可借助联网，能够为统计部门与政府部门提供所需统计资料，充分满足于业内及国家需求；
另外一方面，企业可借助现代技术手段将这部分信息数据转换成为网络数据，定期更新处理，以保证统计数据的实效性、完整性；
同时，还可与企业自身的特征相结合，统计整理好企业的内部信息数据，为管理者提供决策支持；
此外，借助现代科技及计算机科学技术等，广泛化采集信息数据，及时处理、阐述与反馈所获取信息数据，提升数据信息的综合质量，有效传递信息，有效提升统计信息网络建设水平。

　(三)建设统计团队企业统计团队完整与否，会对企业总体管理状态起到直接影响，企业统计应当有全面性这一特点，需要构建起企业统计专业团队，将统计工作者综合素养提升，确保他们均能够更好地投入至实际的工作当中。管理者务必要为统计工作者们提供更多培训学习机会，加强专业知识与技能方面专项培训，确保企业统计的核心作用能够得到有效发挥，让企业管理总体水平能够提升。

　(四)注重统计指标专项体系的合理设定规范化企业统计各项工作，注重统计的指标体系科学设定及逐步完善化，而若想逐步完善化经济核算方面的指标体系，就务必要从如下几个方面入手：以规范化要求及标准为基础，用以指标名称、概念及审核方面内容，确保指标系更具科学性、规范性；
以客观性为基本原则，确保指标体系成为现代企业市场竞争与经济发展提供关键性的统计信息支持；
以全面性为基本原则，完善指标体系具体内容，如业务状况、人力资源及经济效益等相关信息，细化指标体系的各项要求；
遵循及时性这一基本原则，结合企业实际生产规模及实际情况，注重指标体系科学合理化的设定，在特定时间内加以调整，建立统计指标，充分满足于企业业务发展需求，将统计指标规模适当扩大，便于能够为现代企业提供决策支持。

　五、结语

　综上所述，通过以上分析论述之后我们对于企业统计的基本概念、企业管理当中的企业统计关键作用、潜在问题，均能够有了更加深入地认识及了解。同时，也提出充分发挥企业统计关键作用的若干实施对策。那么，为了能够在今后更好地落实企业统计方面的工作，将企业统计核心作用充分发挥至企业管理当中，便还需广大企业管理者们将企业统计纳入至企业经营及管理的核心内容，高度重视起企业统计各项工作，并要求企业内部统计工作者们能够积极投身于实践探索当中，多积累相关的实践经验，不断提升自身专业化的知识水平及技能，全面有效地发挥好企业统计能效作用，促使企业管理总体水平得到有效提升，为企业今后经营发展助力。

　参考文献：

　[1]徐新娜.浅谈综合统计在企业管理中发挥的作用[J].时代金融,2017,20(15):333-334.

　[2]赵静,李栋,巨娇.实用计算机统计分析在企业管理中的应用[J].今日财富,2019,27(05):180-181.

　[3]刘晓兰,袁邦彬.现代企业管理中统计与会计结合应用分析[J].中国农业会计,2019,17(03):129-130.

　[4]刘亚丽.企业统计管理工作中存在的问题及改进对策[J].现代国企研究,2018,15(02):247-248.

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