企业管理必要性（精选文档）

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下面是小编为大家整理的企业管理必要性（精选文档）,供大家参考。

　企业管理的重要性

　企业管理使企业的运作效率大大增强；
让企业有明确的发展方向；
使每个员工都充 分发挥他们的潜能；
使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；
向顾客提供满足的产 品和服务；
树立企业形象，为社会多做实际贡献。

　企业管理可以增强企业的运作效率；

　可以让企业有明确的发展方向；

　 可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

　 可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

　可以向顾客提供满足的产品和服务；

　可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

　最终目的是提高企业的经济效益。

　企业管理实质上就是第三次产业革命的核心“服务”，通过提升管理来最大效率的适应公司的资源，1、人力资源；
2、物力资源；
3、财力资源。

　信息爆炸的增长，信息的透明化越来越开放，单靠以前的垄断和不透明来赚取差价

　已经没有办法满足现代人对金钱的追求。

　只有通过“服务”来最大程度的削减企业的费用、增加企业的收入，通过管理来提 高效率，没有管理就没有效率，没有效率就无法生存下来。

　企业管理中的物质资源的重要性

　物质资源包括原材料，资金，人脉，占地面积，厂房，办公大楼，业务来源，市场 占有份额，企业利益相关者，企业文化等，作为企业生产，产出，高效运行的必要组成 元素和构成部分，企业管理是为了使资源得到最优化分配，使得组织内部和外部高效运 行，最大程度地实现组织目标；
能否实现目标直接关系到企业的生存与发展。物质资源 是企业管理过程中决定企业目标能否达到期望效果或者超标的前提和保证，由此，物质

　资源在企业管理中的重要性可见一斑。

　企业管理中人才的重要性

　人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能

　是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。人才工作的环节就是四 个字：选、育、用、留。笔者结合云清企业的实践，从以下四个方面：理念、政策、制 度、文化简论之。

　一、理念

　（一）人才是第一资源，爱人才，就是爱企业。

　为了体现对人才的重视，提出了“人才是第一资源，爱人才，就是爱企业 ”。这条

　理念，给整个企业明确了人才工作的重要性， 形成了 “尊重知识，尊重人才，热爱学习” 的氛围。特别是领管教人才（领导者、管理者、人才教练），更要高度热爱人才，爱人才 是爱企业必备的特征。企业有多种资源，而人才为企业的第一资源。第一资源的意思， 就是其他资源都是人才创造的，人才是起始资源，是起源，是企业最宝贵的资源，是企 业最重要的组成部分，所以，爱护人才，就是爱护企业。

　（二）人才为本，文化为根。

　把企业看作树木，人才就是树干，也就是树的本，文化是树根。这棵树是否枝繁叶 茂、硕果累累，完全取决于树根的发达和树干的壮大，所以，一直坚持实践“人才为本，

　文化为根”的理念，积极造就人才，建设文化。本，就是根本、根源、本源。云清企业 把人作为根本，就是尊重人、关心人、爱护人、相信人、依靠人，把人才作为发展企业 的根本和基础。

　（三）人才的要素：三性一感。三性：主动性、创造性、独立性，一感：责任感。

　企业提出了 “人才的三性一感”。三性就是：主动性、创造性、独立性。一感就是 “责任感”。这条理念，明确规定了人才的特征。主动性，是人才的第一特征。人才， 都是在行动上非常主动的人，不满足现状，总想改善，总想做事，不等不靠。创造性， 就是不循规蹈矩，不抱守残缺，不顽固不化，善于发现新事物，善于创造“新理念、新

　思路、新制度、新模式、新方法、新工具、新商品、新领域、新客户"。独立性：不依

　赖领导，不依赖他人，自己想办法，自己研究问题，自己解决问题。责任感的体现就是：
对自己负责，对他人负责，对事情负责，对工作负责，对团队负责，对企业负责，对家 庭负责，对社会负责。责任感的自觉，就是成熟的标志。三性一感，云清企业明确了 “选、 育、用、留”人才的思路。

　（四）企业员工，划分五个级别：人渣、人员、人手、人才、人物。

　人渣：在企业内，游手好闲，无事生非，不务正业，挑拨离间，挑起事端，也就是 刺头，捣乱分子等。这类人对企业来说，是负效，起副作用。人员：在企业内，不像人 渣那样惹是生非，但也不起正效，属于庸人之列，只领工资不做事，贡献几乎为零，也 就是零效。人手：人手是别人的帮手，虽然不能独立做事，但可以做别人的帮手，这类 人起的作用是正效。人才：人才是有主动性、创造性、独立性和责任感的人，能独立承 担工作，独立干事业，全身心投入到自己负责的工作和事业中去，责任感很强，是企业 最需要的人。人物，就是有思想、懂战略、有影响力的人才，这是企业的高级领导者。

　把企业的人才，进行粗略划分，能让我们思路更清晰，如何造就

　?如何使用？如何激励?（五）分清五种思想：打工、上班、职业、事业、使命。

　?如何使用？如何激励?

　打工是最低级的思想。打工的思想是对待工作最低级的思想。

　没有长期打算，没有奉献思想，打工的唯一目的是为了 “挣钱 出工不出力，把个人利益置于整体利益之上。打工者把工作看作是为别人干的，没有长 期打算，没有扎根思想，没有团队意识，没有敬业精神。打工的目的非常简单，就是为 了挣钱。这种思想的恶果就是不负责任，敷衍了事，能拖则拖，能拉则拉，能少做就少 做，能不做就不做，造成大量的豆腐渣工程和不合格产品；
对待团队，是流浪游击，不

　扎根，没有归属感；
对打工者本人，往往做的是贬值性工作，即年龄越大，个人价值越 低，主要是体力劳动，是老无所养，等年老体衰时，再也没有单位愿意使用。

　打工是打短工的思想，,甚至是为了 “骗钱”，

　打工是打短工的思想，

　,甚至是为了 “骗钱”，

　讽刺打击，制造成负面影响，影响团队的积极气氛和进步。对他本人，每天浪费生命和 时间，没有进步，没有成长，没有贡献，没有责任，当然也没有成果。得不到提拔重用， 得不到奖金和高薪，害了团队害自己，让自己更加懒惰，更加无能。

　职业的思想又前进了一步。

　把工作当作自己的职业，有了敬业精神，有了职业道德, 有了初步的责任感，有了上进心。工作时间内能兢兢业业，认认真真。这种人在单位受 欢迎，对团队有贡献，自己通过努力表现，获得荣誉和奖励，对自己、对团队都有好处, 以职业思想对待工作的人，往往能成为他人的帮手，也就是“人手”。我们云清企业的人最低也应该有这种思想。

　事业的思想又上了一个层次。把工作、把做事当作自己的事业，工作起来不分场所, 时间上没有上下班，全身心投入到工作中。人前人后一个样，从工作中体会到快乐。回 到家里依然工作，下了班还是工作，心中想的全是工作。这样的人一定是幸福的，因为 他能享受工作过程的快乐，也能享受到创造的成果，这种人从来不把工作当别人的事， 把工作当自己的事。从来不用别人催逼，总是主动的工作，快乐地工作着，工作中快乐 着，把自己和工作融在了一起。有这种思想的人，最显著的特征，是有很强的责任感。

　一个团队，一个组织，这种人越多，就越容易成功。

　使命的思想是最高境界。把工作当作“是用生命去做的事，用生命去完成的责任 古代的荆苛，为了国家的安危，去刺杀秦王，他很清楚， 他也会死。“风萧萧兮，易水寒，壮士一去兮，不复还。

　刺杀成功，他会死，刺杀失败,

　”还有无数英雄人物，如刘胡

　;黄继光用身体堵敌人的枪眼，兰被敌人锄刀锄死，董存瑞用双手举着炸药包炸敌人碉堡 这些人都是把自己的工作当作使命来做，所以，共产党才可能带领弱小的军队打败了国 民党的八百万大军。张瑞敏先生就是把 “中国制造”誉满全球当作自己的使命，所以在 那么短的时间内，在那么不利的条件下，创造了世界经济的奇迹。我们要努力提高我们 的思想境界，力争达到使命的高度。

　刺杀成功，他会死，刺杀失败,

　”还有无数英雄人物，如刘胡

　;黄继光用身体堵敌人的枪眼，

　试述信息对企业管理的重要性

　企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖

　掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等 各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户， 有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的， 增强企业的市场竞争力。

　改变企业的传统管理模式， 实行扁平化管理和网络化管理，实现面向客户的集成 化管理目标。这就要求对企业管理进行重组和变革，重新设计和优化企业的业务流程， 使企业内部和外部的信息传输更为便捷，实现信息资源的共享，使管理者与员工、各部

　门之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直接，提高管理效率，降低管理成本。

　运用信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流进行有效控制和管理，逐步 实现商流、物流、资金流和信息流的同步发展，通过四流系统将原来管理金字塔体系打 破，实现扁平化的流水线管理方式，通过这个主线条衔接并重建每个员工、每道工序、 每个部门的数字化基础，并达到规范化、标准化的要求，企业领导和管理人员可随时调 用生产、采购、财务等部门所有数据，即实现资源共享，又实现实时监控，同时防微杜 渐。这样，在新的管理思想基础上建立起来的新的数字化管理才能成为企业走向网络化， 信息化的坚实基础。

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