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摘要血站实行单科核算的原因，指标的形成，运行的效果，结果的分析。单科核算有利于完善内部控制制度，实行科学管理。 关键词血站；单科核算；运行方法；结果分析
自1998年“献血法”实施以来，陕西省咸阳市红十字中心血站严格按照《血站管理办法》等相关文件规定开展无偿献血工作。同时，随着时间的推移，也越来越深刻的体会到在保证血液安全的前提下降低成本的重要性。为了积极响应党中央建设节约型社会的战略决策，增强资源的忧患意识，切实加强血站内部管理，合理搞好资源配置，降低各各环节消耗品的成本费用，结合我站实际工作的现状，决定在全站开展单科核算。
1血站单科核算的概念
血站单科核算是指血站把一定时期内在采供血过程中消耗的各项费用总和加以记录、汇集、分析和评价，按照各科室的不同职能，不同范围计算出各科的单位成本和总成本，再与各科指标值相比较，考核其计划完成情况及实际完成情况。
2血站单科核算指标形成（方法）
单科核算的指标内容分为两大部分：成本支出指标和公用支出指标。血站的科室划分为业务科室和行政后勤科室，其中各业务科室的核算指标由成本支出和公用支出两部分组成，行政后勤科室核算指标主要是公用支出部分。成本支出指标是指采血人数与所用耗材的变动之间成正比关系，如：采血过程中1人所消耗的试剂及原辅材料，一次性医用耗材，内外包装物等直接用于血液产品生产和加工过程的耗材，此部分指标总额取决于所采集血液人数，在分析这一部分时要注意成本支出的升降与采集人数量的增减关系。如果采集数量的增长幅度远不及成本支出的增长，说明存在着浪费与不合理的支出，如果成本支出的增长幅度远低于采集数量的增长，说明在采血过程中控制减少费用支付，有可能潜伏着片面追求采集人数而影响血液质量的问题。总体考核指标的设定是以2006年1至6月份各科室实际领用耗材总额除2006年1至6月总采血人数计算的每采血人均消耗定额。行政后勤科室的成本考核指标包括办公费，水电费，邮电费，零星维修等费用，其考核指标的设定是根据2006年1至6月各项支出累计数的月平均值设定消耗定额。
纪念品由于种类繁多，价格不稳定，难以实行金额控制，考核指标的设定采取以当月实际采血人数为基准的考核办法，只考核数量，不计金额。考核数量在当月实际采血人数基础上增加1%为考核总基数。
（1）计算公式
当月应耗材总金额=各科室考核指标（消耗定额）×当月 采血人数
当月指标完成比例=（当月应耗材金额-当月实际耗材金额）/当月应耗材金额×100%
奖惩金额=[当月应耗材总金额-当月实际耗材总金额 （以库房电脑出库单为准）] ×奖惩比例
（2）核算方式
核算以月为单位进行，当月结帐，以各科室当月领料单为准计算其材料消耗。各科室当月材料耗用量=月初库存量+本月领用量-月末库存量。
（3）随时调整
各种定额指标将随物价变动及工艺改进。对科室部门的指标做相应调整。
3血站单科核算指标的几次修订
我站单科核算工作发展经历了4个阶段：①2006年7月份着手拟定单科核算方案；②2006年9月份开始试运行；③2007年元月调整指标后再次试运行；④2007年4月份再次修订调整控制指标和有关统计口径。
4运行效果
5分析
5.1树立新型的血站管理理念
血站的单科核算管理是一项新型的管理内容，是全员参与的一项经济管理工程。它涉及到血站工作的方方面面，综合性强，因此需要全站各科室分工协作，共同配合，特别是需要强有力的组织和领导，强化单科核算观念，使核算管理理念深入人心，使每个职工都认识到单科核算的重要性。
5.2完善库房管理信息系统
完善库房管理信息系统使之能准确，及时地提供各个科室一定时期领用物品的情况，为单科核算的开展提供前提条件，为单科核算提供准确，完整，及时的基础资料，从而及时有效地控制各科支出的增长，形成血站管理上良性循环。同时，也丰富了科室的管理手段，使管理更加便捷清晰。
5.3严格控制采供血过程中消耗的物资材料价值
建全各种物品的领发、核对制度，通过对各种医用卫生材料实行消耗定额来控制医用卫生材料的成本费用增长，通过各种预算限定各科的业务费用、办公费用的增长。
总之，我站实行单科核算，尚有许多课题需要研究，仍需作大量的探索与尝试。这将对血站实行科学管理，提高服务质量起到重要的作用。
