【www.zhangdahai.com--其他范文】
马永平 王少丽
(1 惠达卫浴股份有限公司 河北 唐山 063307)(2 福建省产品质量检验研究院 福州 350002)
近段时间,“涨价”成为陶瓷卫浴业的热词。从成本涨价到产品涨价,一系列“涨不停”的现象,让陶瓷卫浴企业经受了过山车般的体验,也让行业发展、市场前景更加地扑朔迷离。
涨价既涵盖了生产经营成本诸多要素的价格上涨,也包括由于成本而水涨船高的产品涨价。或许两者存在辩证统一的关系,互为因果,或许后者是前者的解困之匙,但最终让市场和消费者买单。涨价会演变成企业由进到出价格水平线的整体抬升,还是会成为企业发展前途的分水岭,惟有时间能给出准确答案。
陶瓷卫浴业的成本上涨,不是国内市场的独角戏,国际范围内的成本也是“涨”声一片。
尤其受俄乌冲突影响,天然气价格飙升成为今年的开年大戏之一。有业内人士称,这次以天然气、石油为代表的能源价格上涨,具有全球性。有报道称,因欧美制裁俄天然气,拖累意大利陶瓷业,不仅要承受飙升的天然气价格,更要为随时可能“断气”做好最坏的心理准备。此外,西班牙、印度、波兰等陶瓷业也受到天然气、原材料、油价高涨带来的不同程度的影响。
此前受限电影响,广东、山东、四川、湖南等8省市迎来用电价格“涨”,尖峰电价最高上调25%,用电成本增加。
国家统计局数据显示,2022年4月上旬,全国流通领域液化天然气均价为7963.7元/t,天然气价格的高位和波动成为陶瓷卫浴业的新困扰。
从诸多上市公司的年报获悉,受原材料和能源等大宗商品价格持续上涨影响,多家企业生产成本显著提升,盈利收窄,主营业务毛利率下滑。
不能独善其身的国内陶瓷卫浴业,面对成本曲线的上扬,不得不采用产品涨价的方式来缓解发展与生存压力。
2.1 成本上涨的生存考验
有信息表明,一些陶瓷卫浴企业纷纷上调产品价格,以应对或缓解成本上涨压力,如东鹏、蒙娜丽萨、箭牌、欧神诺等品牌,广东、江西、山东、河北、东北等产区企业。这足见企业迫于成本上涨压力的无奈,也从常规视角诠释了成本上涨的主要结果。
成本上涨的应对举措,可折射出企业品格。如果陶瓷卫浴企业仅靠产品涨价来解决,并不完整,治标不治本。若靠偷工减料的方式来应对,无异于饮鸩止渴。企业应全力以赴降低成本,而非通过减员、造假等手段来实现。做国内外同行业、全社会受尊敬的企业,就必须遵守最基本的底线,也是企业应有的品格底线。
企业要把降低成本工作提升到生存高度、战略角度来对待。面对成本上涨的确定性、日趋走高的特点,要把降低成本与增加效益等同对待甚至抬高。一方面,陶瓷卫浴企业一旦面临成本上涨的风吹草动,便祭起涨价大旗,丝毫没有降本的决心和措施,不能由此激发依靠创新之力迎战、化解成本压力的行动,退出只是早晚问题。另一方面,无论是技术进步、创新升级还是利润所得,都涉及成本问题,如果企业不能面对成本管控且应对成本上涨,有一套行之有效的方法,成本终将成为压垮企业的最后一根稻草。
2.2 成本压力的破解方式
一般而言,作为劳动密集型的资源型、能源型产业,陶瓷卫浴企业应对成本压力,会采取3种方式:
2.2.1 直接转嫁给消费者
在自身消化吸收一部分同时,通过直接提高产品售价的方式让消费者承担部分甚至全部。这是常规操作,虽在当前不被大部分消费者认可,但迫于多年积淀的品质、品牌、口碑、服务等压倒性优势,消费者还是乐意购买的。同时,国货盛行,消费者对国产陶瓷卫浴产品的青睐程度增加,相对昂贵的进口产品,性价比优势明显的国产陶瓷卫浴产品颇受欢迎。
2.2.2 间接转移给上下游
有实力、讲诚信的陶卫企业,与上游的原材料供应商,下游的房地产企业、家装公司等结成战略合作伙伴关系,面对成本上涨的共同压力,自然有难同当。相互理解,彼此照应,才能携手走得更远。成为一家有实力、有潜力的陶瓷卫浴企业的供应商是机遇和幸运,让有实力、有品牌的陶卫产品为自家的楼房、家装增色、增值,是很多地产商、家装公司的期望和追求。毕竟强强联手、抱团取暖才能更好地共御危机、渡过难关。
2.2.3 交接转移到新产品
产品的更新换代是常态,新产品的问世,自然会比老产品更有竞争力和价值。无论是设计、创新、科技含量、生产工艺、品质保证等,都会带给消费者更多价值体验,自然也会比老产品价格高。在以老换新的产品迭代中把价格提上去,把成本压力消耗掉,无可厚非,现阶段的创新产品,无论是人工、设计,还是生产、原材料,都是在现行高成本的环境与条件下完成的,产品价格自然不会参照老产品的语境了。
陶瓷卫浴产品涨价,或许在成本持续上涨的状态下,也会成为一种常态。关键是陶瓷卫浴企业面对成本上涨,如何转变压力为动力,如何以创新让陶瓷卫浴产品更好地满足消费者美好生活的需要。正视成本压力,让创新的内生动力更强,让产品品质更好、附加值更高,尤其在同质化日趋严重的市场竞争新环境,要延伸拉长服务链条,让设计串起从产品到生产、到投入使用的全过程、全要素,做一个有“用户思维”的企业,对自家产品“一跟到底”;做一个以“用户为中心”的创新品牌,让自家品牌持续增值。
2.3 化解成本压力是永恒课题
成本上涨是不可控的,但企业应围绕降本增效这个永恒话题,在新时代以创新拓展出新局面,争取好的成效。
我国陶瓷卫浴业面临着一个不争的现实:伴随国内企业成本日益上升,以廉价劳动力成本为底色的人口红利消失,新一轮国际产业转移趋势已不可避免。更为重要的是,包括印度、越南在内的各国,正积极计划取代中国,成为下一个世界工厂。无论是国际市场拓展,还是自身的高质量可持续发展,陶瓷卫浴业的发展环境和竞争形势都迎来了严峻挑战。
在消费升级影响下,个性化、定制化、品质化、品牌化消费需求让消费者对价格的敏感性降低,尤其在消费者更加注重品质生活、品牌价值的消费新时代。因成本上涨引发价格波动,消费者的接受底线在提升,成本上涨是一个现实和趋势。企业面对成本重压,涨价既是无奈之举,也是自保手段,但陶瓷卫浴企业面对消费者对涨价接受度的提高,要引起高度重视,因为消化与应对成本上涨也是一场温水煮青蛙的修行。
化解成本压力的道路有很多,扩产能提品质,直接涨价,部分消化,在成本更具竞争优势地区包括国外新建生产基地等,不同企业会有不同选择,目的就是以更低产品成本实现竞争优势最大化。当然这不包括因降低成本在生产环节偷工减料,在品质方面缺斤短两的短视行为。
近几年,诸多陶瓷卫浴企业推进机械化、智能化工厂创新改造,有缓解用工难的初衷,也包含降低成本的目的。企业热衷产品、技术创新,促使企业高起点推进降本增效,也是追求高收益、高回报的表现。好多陶瓷卫浴企业致力做市场爆款产品,积极推进产品更新换代实现产品价值提升,目的显而易见。
2.4 成本依旧是竞争力指标
成本还是竞争力吗? 成本还会成为决胜终端市场的主角吗? 从国外知名品牌、世界500强企业对成本问题依旧念念不忘的行动可以窥见,成本上涨或许是常态,但对降本的追求一直未有懈怠。降本增效的说法或许有些老套,但其真理的光芒一直未有削弱,只是有些企业“忘本”了。
成本上涨是外力作用,企业无法扭转,但作为满足日益增长美好生活需要的重要参与者、贡献者,陶瓷卫浴产品的涨价不可能无法无天,不仅需企业量力而行,还要通过自身努力主动应变、积极求变,以创新之力化解成本上涨中不利因素和被动局面,保证产品具有成本竞争力和利益空间,以持续的高性价比优势成为消费的首选。
作为一种趋势,或许成本上涨一直在路上。陶瓷卫浴企业要对成本上涨保持高度重视和警惕,正视其常态化存在,不能无所作为,要让成本上涨带来的生存压力变成倒逼企业转型升级、创新发展的动力,成为提升企业创新能力、综合实力和竞争力的磨刀石。无论是打造国际一流企业还是世界级品牌,无论是推进高质量发展,还是构建大循环、双循环新发展格局,无论是履行好满足美好生活需要的责任和使命担当,还是成就百亿营收、百年老店的企业梦想,成本竞争力永远都不会缺席。
目前,国内陶卫产业格局已基本定型,各司不同档次、不同风格、满足不同需求的陶卫企业和产区,一旦遭遇成本变故,有可能导致洗牌,企业退出市场,版图重新划分。面对“变”是常态的新形势,成本和产品价格上涨背后存在的隐忧,更需所有企业关注。
3.1 涨价背后的产能过剩
从成本到产品的“涨”潮,有人归咎于陶瓷卫浴业产能过剩这个祸首。其实也不尽然。成本上涨非陶瓷卫浴业独有,而是整个制造业甚至所有产业面临的共性难题。作为整个经济运行体系的一个小环节,陶瓷卫浴业无力左右来自市场的成本上涨,虽然国家陆续出台了一系列政策措施,助企降本,帮企减负,但成本上涨仍是一股不可阻挡的新势力。国内外因素叠加交织,共同推高了成本价格,引发了产品价格上涨。
本就产能过剩的陶瓷卫浴业,在一条条新线建成投产的喜悦中,推进着由大向强大的转变与提升,更雄心勃勃地向着百亿甚至千亿营收、上市融资、国际一流企业和世界品牌的目标进军。产能涨势喜人的背后,是远虑还是近忧?
在产能“涨”声一片的痛并快乐中,陶瓷卫浴业积极探索着未来发展之路。有喜有忧的“涨”,是后疫情时代抛给陶瓷卫浴业的新考题,如何作答甚至答得好与坏,或将关系陶瓷卫浴企业的前途和命运。有增无减的“涨”,是陶瓷卫浴在新时代迈向高质量发展的一道坎,走向创新营销模式新赛道的一重关,必须妥善消化吸收,甚至断舍离,否则会因小失大。陶瓷卫浴企业在确保正常生存前提下,提升产品性价比和竞争力是关键。走产能扩张之路并不适合所有企业,有企业热衷产能扩张,钟情“隐形冠军”,有企业致力于“专精特新”的“小巨人”企业,适合的就是最好的。
3.2 涨价背后的危机处理
成本上涨,对陶瓷卫浴企业是客观存在,非单一企业所能改变,更无法独善其身。但不同企业会有不同的或更细腻、或更人性化的举措来化解、转换,见招拆招,目标只有一个——生存下去。
今后,企业将会面临更多来自成本、环保、市场、创新、自身经营等方面的压力和挑战,只有不断蜕变升级,不断强身健体,不断让自己更适应高质量发展新时代的客观要求,才会实现可持续的发展目标,且这个目标的难度系数也在逐步升级。
比如来自“双碳”的压力,是企业不可回避的;比如成本的刚性上涨,是企业不得不面对的;比如满足消费需求的产品和模式创新,是企业必须完成的任务;如果企业缺乏危机意识,面对各种突发性危机,应对乏力而被迫退出的风险无处不在,压力与日俱增。
在当前“变”是常态,不稳定、不确定因素增多的百年变局与世纪疫情交织叠加的复杂环境下,面对来自终端消费升级的市场新需求,企业不仅要具备完整生产能力、完备生产工艺、完美经营体系,还要有完善的危机意识和管理系统,面对各种发难能够从容应对,不仅度过眼前的危机时刻,更增强企业应对、化解危机的能力,提升企业生存能力。
面对关乎企业存亡的涨价潮,不同企业会有不同解法:有企业用停产、限产等断腕止损措施来化解;有企业以逆势扩张产能来应对;有企业用创新产品曲径通幽来解决;有企业直截了当产品涨价来转移……解法千万条,安全第一条。保持一份理性,洞察危机,坚守一颗初心,化解危机,练就一种能力,战胜危机,不光是成本涨价来袭的反应,更应成为一种常态,一种马拉松式经营企业的本能和素质。
要把危机处理和应变能力建设作为不变追求,要把持续提升内生动力、创新活力、发展动力作为不变追求,要把实现高质量发展作为不变追求,要把关注降碳减排、降本增效,提升效率、效能、效益作为不变追求。只有把不变的本领筑牢练强,才会在“变”是常态的新时代游刃有余、步履铿锵,才会成就以不变应万变的百年企业新坐标。
成本涨价,是否会加剧价格战的深度,尚不可知。若企业仅依托成本上涨而单纯调价,不在创新上为产品增值,不在服务上为消费者带来更多超值体验,不再满足消费升级需求上为产品和营销赋能,那涨价势必来得快去得也快。
因为涨价只不过是数字变化,没有内涵和价值的充值,也没有体验感、满意度的助力,所以产品涨价最终会沦为噱头。
成本涨价,看上去很难;产品涨价,看上去很美。无论这种前因后果的循环能持续多久,陶瓷卫浴企业应千方百计把产品涨价做实。无论在品质、服务、品牌、创新上,还是在满足美好生活需要上,在国货潮涌的国内大循环构建中,要给予创新产品更多内在价值、增值服务,要让消费者真正感到物有所值、物超所值,涨价才会被认可并接受。
稳住产品涨价,需背后、台下的更多真功夫、硬实力,破解成本涨价,需企业立足当前、谋求长远的创新与转型,如此久久为功,才会最终赢得胜利。
猜你喜欢 卫浴涨价陶瓷 基于用户行为的卫浴产品可持续设计研究艺术生活-福州大学厦门工艺美术学院学报(2022年1期)2022-08-31家的“自留地”安邸AD(2022年5期)2022-05-24能耗双控下，涨价潮再度来袭！当代水产(2021年10期)2022-01-12涨价过后，企业该如何跑赢这场淘汰赛?当代水产(2021年3期)2021-07-20共享单车涨价只能是权宜之计华人时刊(2019年13期)2019-11-26载歌载舞话陶瓷——瓷之舞学与玩(2018年5期)2019-01-212018年度卫浴产品十大质量奖出炉佛山陶瓷(2018年6期)2018-09-14陶瓷艺术作品景德镇陶瓷(2017年2期)2017-05-26德化陶瓷 闽中精粹海峡姐妹(2016年5期)2016-02-27电镀厂涨价搬迁 卫浴小企业举步维艰表面工程与再制造(2014年2期)2014-02-27本文来源：http://www.zhangdahai.com/shiyongfanwen/qitafanwen/2023/0604/607102.html
