医院各科室关系_发挥供应室作用密切与各科室关系

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  【摘要】目的:探讨供应室护士长在科室关系协调中的作用,密切与各科室关系。方法:分析供应室与各科室关系特点和可能产生矛盾的原因。结果:提出了从供应室内、外关系进行协调管理的思路,阐述了处理好协调管理中的方法及其意义。结论:协调好供应室内外关系是供应室各项工作和谐、顺利进行的重要保证。
  【关键词】供应室;护士长;协调;临床科室
  
  协调是指消除管理诸要素之间以及管理过程各阶段、各环节之间的不和谐现象,加强相互间的配合,达到均衡发展的管理过程[1]。供应室是医院各种无菌物品的供应科室,它担负着医院医疗器材的清洁、包装、消毒和供应工作。其工作特点是物品繁多,涉及科室及部门广,使用周转快[2],与各科室人员交往密切,信息交流快,中间操作环节多,极易造成冲突;而供应室护士长是上述诸矛盾的中心,其协调管理能力至关重要。
  
  1供应室与各科室关系特点
  
  供应室与各科室及部门的关系表现为被动性、依从性、合作性,即物品的发放、回收、时间、数量、方式基本取决于各科室安排,供应室进行被动、服从性劳动;各科医务人员依赖供应室提供的手术器械、诊疗器械、物品、器具等的保障;而供应室的工作也依赖相关部门及科室的支持与维护;多方工作配合支持,互补协作;各部门及相关科室工作衔接紧凑,是双方工作质量和工作效率的保证,而这一目标的实现有赖于护士长的全方位统筹协调管理。
  
  2医务矛盾及其原因
  
  2.1引起供应室人员不满情绪及其原因:供应室面对全院多个部门及专业科室,每个专业的工作性质、特点又各不相同,对供应室工作要求越来越高;对开展的新技术、新业务不熟悉,而医技人员未就特殊物品要求进行有效的沟通,在使用过程中操作不顺利,不满情绪发泄到供应室相关人员;对供应室人员的怠慢、歧视、不尊重;医技人员对器械维护的意识欠缺,发生损毁,影响到器械的使用寿命;临床物品供应的无计划性,随意性造成供应室工作的被动、忙乱及管理的无序等。
  2.2引起医务人员不满情绪及其原因:供应室准备的器械不齐,送去的物品不符合要求;供应室支持系统不完善,各部门对供应室职责覆行滞后,导致供应室工作不能与临床工作相适应,如水、电、气供应及维护欠缺,发生突然中断,供应部门物资储备不足,严重影响到临床的工作;供应室下收下送物品的时间、种类、数量、送达方式与各科没有衔接好,交接过程拖沓,导致不良情绪产生。
  
  3护士长在医务矛盾协调管理中的作用
  
  3.1科内协调
  3.1.1注重护理队伍职业素质的培养。树立一切为临床科室服务的团队意识。
  3.1.2严格执行各项规章制度加强培训,提高自身能力与专业水平。
  3.1.3明确职责,预防与解决问题有的放矢。
  3.1.4因事制宜,人性化管理。
  3.2科间协调
  3.2.1尊重与自尊 要把相互尊重落实到工作中。在日常接触中,要礼貌,热情,善于倾听不同意见,反映问题要及时答复,积极改进工作态度,体现对各科医务人员的尊重;加强职业礼仪培训,表现供应室工作人员应有的自尊。
  3.2.2沟通与协调 沟通与协调能力是护士长优质高效地实现管理目标必备条件。护士长在下科室及跟班工作中,进行意见收集,对个别科室有特殊要求及难处理的环节,要重点关注并作好记录;护士长、组长、组员应注意与科主任,护士长,技术人员进行多层次、多渠道沟通,勤于反馈,取信科室[3];对科室提出的合理要求要尽快完成,因故无法完成的要及时反馈至科室或相关人员,增强为患者为临床服务的意识。
  3.2.3满足需求,量化指标每月最后一周,根据各科室报送的物品计划单,排出下月物品送达时间及物品数量等,在物品送达前,就具体环节进行约定,保证物品顺利交接;根据物品使用情况,随时调整库存量;与上级物资供应部门信息畅通;制定应急物品储备制度,预防和应对各科用量激增所带来的被动状况。
  3.2.4良性互动,共创和谐组织文娱活动,邀请临床科室参加;拉近彼此距离,使良好的个人情感渗入到工作中,有利于工作的顺利进行。
  
  4护士长在管理中应遵循的原则
  
  4.1有的放矢,把握好 “度”:在医院管理工作中,供应室的工作环境及人员地位有待改善;在处理供应室与各科关系的管理中,护士长应把握好个“度”。出现矛盾时,护士长要重视,并仔细分析原因,不能偏听偏信,更不要一味奉承,要注意保护供应室各级人员的自尊。
  4.2要积极大胆管理:与各科室、部门工作接触中,发生冲突,不要当面争吵,采取冷静的态度处理,事后双方及时沟通,消除隔阂;对于违反医疗原则的,要坚决抵制和严肃批评,必要时向上级部门及管理机构如实反映情况。
  总之,供应室内外关系的协调管理是一个棘手的问题,护士长作为诸多矛盾的中心和协调管理者,要勤学习,加倍努力,及时总结和不断创新,以提高自身素质及协调管理能力,建立良好的医护、护护、护技关系及与相关部门、科室等系统的关系,营造供应室良好的工作氛围,与各相关科室友好合作、共同和谐发展。
  
  参考文献
  [1] 叶政书,卓凯主编.现代医院科学管理[M].成都:四川科学技术出版社,1994:243―261.
  [2] 顾春妮,梁枚娇.医院消毒供应室管理新进展[J].中国实用护理杂志,2006,22(8):64―65.
  [3] 魏革,胡玲,李桂兰,等.手术室护士长在协调医护关系中的作用[J].中国实用护理杂志,2005. 21(6):61―62

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