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【摘要】 中小医药企业作为推动我国医药经济快速健康发展的一支生力军，在整个医药经济中发挥着越来越重要的作用。本文揭示了目前我国中小医药企业发展的基本状况，对存在的问题进行了分析。结合实际，就如何帮促中小医药企业提高核心竞争力与可持续发展能力作一探讨。�
【关键词】中小医药企业；可持续发展；创新
在我国医药行业的组成中，中小医药企业始终占有很重要的份额。据统计，我国现有医药中小企业3 500家左右，可以生产化学原料药近1 500种，总产量43万吨，位居世界第二；能生产化学药品制剂34个剂型4 000余个品种。其作为我国医药行业中的一支主要力量，在我国医药市场逐步完善的过程当中，起着不可替代的作用。但是,由于社会主义市场经济体制和法律法规还需要进一步完善，部分中小企业家的观念，中小医药企业领域还存在若干发展中的问题，比如国家对医药企业进行GMP认证的逐步推进，无论从技术、管理、经营决策、资金等因素来说，无一不是中小型企业的一道道难以跨越的生死线。本文论述以创新精神研究和解决这些问题，指导中小医药企业的
健康发展。
1 中小医药企业发展中存在的问题
1．1 企业规模一般较小且研发投入不足 我国医药业企业中，中小规模企业占85%左右。在民营医药企业中，中、小规模企业占的比例相对更高。中小医药企业由于生产规模普遍偏小，在技术、设备、研发、销售等方面能力有限，因此市场竞争力弱，抗风险能力差。而这也导致中小医药企业很难同大型国有医药企业竞争，同国外的跨国制药企业更是无法相提并论，这就意味着中小医药企业在市场竞争中将面临国内、国外的双重压力。同时由于企业规模小，研发投入相对不足，还有中小企业的知识产权意识低下，特别是知识产权管理和经营意识更为缺乏，与目前医药行业的知识产权竞争需要有较大差别，不利于中小企业的生存和长久发展。
1．2 医药管理协调沟通机制滞后 据有关统计，在国务院机构改革后，现有的国务院部委局办中，仍有发改委、科技部、卫生部、农业部、国家食品药品监督管理局等多个管理部门。在缺少严格的沟通和约束机制的前提下，相互之间因职能的条块分割，各部门所制定的政策平衡协调难度相当大。二是产业责任主体不明确，某一部门不可能去独立承担这样的责任。因部委多头管理，政策制定、实施责任主体不明确，实施、监管也各自为政，出现的问题又很难追究责任，造成了许多管理政策上的重叠和管理成本的浪费，也容易产生管理政策盲区。
1．3 中高等人才严重匮乏 中小医药企业中专业技术人才尤其是高新技术人才严重匮乏。在中小医药企业中，既懂专业知识,又能拓展市场、参与管理的复合型人才较少。缺少能挑大梁且年龄在30~50岁之间的新药开发带头人或学科带头人；缺少既懂药学技术又熟悉国际医药市场，懂得外国法律，运用知识产权保护自己的专门人才。有研究表明,销售额名列前茅的某大型民营医药企业，在药学专门人才的留用方面仍然存在诸多困难,中小型民营医药企业,由于择业观念和用人机制上的误区,吸纳专业技术人才尤为困难。
1．4 管理信息系统不健全 由于缺乏强大的资金支持,中小企业不能像大公司那样建立一套完善的管理信息系统。因此，信息来源少，信息的可靠性差，很难掌握灵敏、准确、及时的市场信息,无法很快了解市场需求与变化。此外,中小企业在阅览文件、信息情报、参与有关会议等与国有企业还有一定的差距,这样中小医药企业猎取市场信息，应对市场竞争与决策方面困难较多。
2 创新发展中小医药企业的对策
2．1 提高认识 加强合作 中小企业经济是社会主义市场经济的重要组成部分，在促进经济结构调整和经济总量的增长等方面发挥了积极作用。目前，我国政府对其投入比例很低，这也是制约发展的因素之一。其次，要横向联合，加强中小企业之间的合作，做到资源共享、优势互补。要打破常规，要大胆地走向世界医药领域，积极参与研发、临床、再评价工作。发挥中国的人才优势。第三，中小医药企业要与高等院校、科研院所及医院紧密合作，这样形成一条完整的科研与产品链条，不断加速科研成果的转化，也能为科研的开发工作起到推动作用。
2．2 加强创新 培育核心竞争力 中小企业的创新是以市场为导向的、最贴近顾客的行为。现在的医药市场是买方市场，社会需求变得多样化、个性化时。中小医药企业由于结构精简，企业内部信息流通快捷，对市场细微变化的识别能力、反应能力和适应能力远胜过国有大企业,而且不会像国有大企业那样因为过去的成功而被束缚在旧有框框中,因而比他们更能突破陈规,更易于培养和造就概念创新能力。中小医药企业应该具备突破原有产品界定、创造崭新生活理念和方式的能力，具备从以核心竞争力为基础的药品平台和药品族的更新出发,不断推出基于全新的差异性医药商品，来满足全新的创造性的医药目标细分市场的能力，从而不断生成和强化开发潜在医药市场、引导药品消费的能力。
2．3 准确定位 发挥优势 企业的经济状况、资金实力、所能生产的药品品种不同，市场的定位也就不同。市场定位准确后，直接关系到企业的经营。根据市场导向原则，企业生产的品种，必须是市场所需要的品种，根据科技含量及其附加值，并充分考虑广大居民消费水平，来确定该品种的主要市场，是在城市销售，还是在农村销售，消费人群是中老年人还是儿童等。市场定位不同，营销策划、广告宣传的方法也就不同，带来的经济效益也千差万别，其销售方式、销售渠道也不一样。中小企业在资本、经营管理等方面与知名医药公司完全不是一个级别，在同一个平台上较量，需要确保自身经济安全。
2．4 坚持“以人为本” 大力引进人才 一个企业，尤其是中小企业的管理者是否真正树立“以人为本”的思想，直接关系到企业能否有效实施战略性人力资源管理。在企业经营发展过程中，要把对人才的吸纳、培养和调动人才积极性放在头等重要的位置。只有关心人、满足人的合理需要，才能调动人的积极性。尤其是医药企业作为高新技术产业，对于人员素质有更高的要求。首先，要完善人才使用机制，运用激励机制和制约机制的双重作用，进行人事、用工、分配制度改革，培育一个公平、公正的人才竞争环境，使潜在人才脱颖而出，得到合理利用。�
总之，本文对中小医药企业若干发展中问题的分析，提出了用科学发展观确立中小医药企业的观念与机制、提高中小医药的可持续发展能力、以人为本建立适合民营医药企业的科学的激励机制、用科学发展观培育中小医药企业的核心竞争力。�
参考文献
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［3］ 陈仙霞．药品要集中生产，非处方药要扩大市场．中国医药市场信息，2003，7：17.
［4］ 钱王进．发展的精髓在于不断创新．中国医药市场信息，2003，3：12.
