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摘 要：近些年，随着经济全球化进程的不断深化，知识经济时代不断蔓延，以往传统的企业管理模式已难以满足当前企业现代化管理的需求。当前阶段，在企业管理过程中，新型发展形势与管理问题要求企业顺应时代发展趋势，改进以往的企业管理模式，创新管理理念，实现企业现代化管理。基于此，本文在对企业管理模式进行简要概述的基础上，详细分析了企业管理现代化发展趋势，重点对企业现代化管理创新对策进行了全面探讨。
关键词：企业管理模式 现代化管理 对策
新形势下，面对日益加剧的市场竞争，如果企业仍然沿用以往的管理模式，势必使企业在激烈的市场竞争中居于劣势地位，进而对企业的发展产生不利影响。因此，现代企业必须尽快建立满足自身发展需求、适应社会发展趋势的现代化企业管理制度，创新管理模式，提高自身综合竞争力，力争在激烈的市场竞争中占据一席之地。由此可见，企业现代化管理模式的构建尤为重要。
一、企业管理模式
1.企业管理模式的内涵。对于企业而言，管理模式属企业管理体系的一部分，指企业为促進自身发展、实现经营管理目标，对企业资源、经营活动等要素进行组织管理的方式与框架。不同的企业在管理模式上存在较大差异，而不同发展阶段，企业的管理模式也存在许多不同。在企业的发展过程中，发挥主要效力的典型管理形式包括优化生产技术、组织资源计划及企业资源计划等。
2.企业管理模式的类型。当前，被大众所公认的企业管理模式主要包括美国管理模式与日本管理模式两种，其中美国管理模式注重个人能力及法制管理，管理工作主要体现在制度、条例及规范等方面；日本管理模式则注重集体主义，关注人际关系与集体利益。从以上两种管理模式出发，并结合我国企业管理现状，总结出以下三种管理模式：
第一，感情化模式。此种管理模式可细分为友情模式、家族关系模式、温情管理模式。其中，友情模式，注重创业者间的友情，通常由几个朋友共同出资创办，此种模式容易因创始人的矛盾影响企业发展；家庭关系模式，是一种家族式发展模式，利用血缘关系实施管理，此种模式随着企业的发展，血缘关系容易转化为企业发展的阻碍因素；温情管理模式，注重人文关怀，强调人际关系，能够有效激发员工的工作激情，促进企业的发展。
第二，制度化模式。此模式为新型管理模式，以既定的规章制度为依据，对企业经营活动实施管理。该模式权责明确，相对于温情管理模式，更加重视采用制度对企业员工进行约束与管理，相对更加严格，能够促进企业发展目标的进一步实现。但此种模式存在一定的缺陷，即对员工、事务的管理较为强硬，法制性较强。
第三，独裁管理模式。该模式主要服务于中小企业，在企业管理过程中，由决裁者一人决定企业管理事务，相对来讲具有较强的随意性。该模式的管理有点为决策效率高，可对企业管理方案进行及时调整；缺陷为受独裁者个人能力约束，容易作出错误决策，对企业发展产生一定的局限性。
二、企业管理现代化发展趋势
随着全球化进程的日益深化，信息时代的不断进步，国家对企业管理模式给予深度重视与关注，我国各大企业也不断更新自身管理观念，企业管理现代化逐渐呈现出新的发展趋势，具体如下：
1.社会责任意识日益增强。现如今，随着经济的发展与社会的进步，社会责任意识逐渐成为企业价值观的组成要素。企业在发展过程中，对传统价值观念不断更新，逐渐将社会责任体系视作自身应尽的义务，在满足自身发展需求、实现发展目标的同时，完善自身的社会责任，维护国家利益，完善社会环境，并将社会责任融入企业发展目标，不断调整企业经营目标与发展战略。
2.树立以人为本的管理理念。企业管理的重要对象是员工，不是制度或机器。在企业的发展与壮大过程中，离不开员工的支持，员工不仅为企业创造财富，而且与企业共同成长。因此，在企业管理工作中，管理人员不断调整管理理念，创建员工与领导平等互助的管理氛围，在保障员工民主权利的同时，关注员工的需求，注重对员工个人价值观的培养，尊重员工的个人成果，重视员工提出的管理建议，对员工工作给予鼓励与肯定，并强化上下级人员沟通与交流。此外，企业管理者更加重视对企业专业人才的培养与储备，并将人才培养纳入企业管理规划中，以此为企业的发展奠定坚实的基础。
3.智能化操作增强。当前阶段，社会信息化程度不断增强，互联网信息技术得到社会各个领域的广泛应用。而企业在不断的发展与进步过程中，逐渐积累了大量的历史数据，对企业数据应用造成巨大压力。据相关研究数据显示，企业运行中产生的数据每隔18个月就会翻一番，在如今的信息化社会，企业将积累越来越丰富的信息数据，且这些信息数据提炼起来存在较大困难。商务智能信息化时代，企业在生产运营中，对数据挖掘技术、数据仓库等智能技术充分运用，通过对不同信息数据类型的集成，发现新的数据关系，提高企业绩效管理效率，创新业务管理模式。
三、企业现代化管理创新对策
1.建立健全现代化管理机构。从管理的定义来看，管理指组织管理者通过对他人活动的协调，对企业资源充分利用，以促进企业组织目标的进一步实现。对于企业而言，要想正常生产运营，必须建立起科学合理的现代化管理机构，完善现代化管理系统。在企业的正常运行与管理工作中，要想建立现代化管理机构并非难事，但是要想使这些组织机构真正发挥其功能与作用，必须建立现代化管理系统，实施归口管理，保证原则的统一性，同时对企业各级管理部门进行有效结合。
2.选择适于企业发展的现代化管理模式。在企业管理工作中，要想实现现代化管理，必须结合自身发展运营现状，以企业需求为依据，选择合适的现代化管理模式。
第一，知识型管理模式。运用先进的信息手段，重视企业员工知识水平的提升，树立国际化现代思想观念，进一步完善企业人才结构，加强人才培养力度，将知识作为企业稳定发展的重要力量。同时，强化员工智能信息化意识，提高员工对信息技术的运用能力，提升企业管理效率，增加企业运营效益。
第二，企业文化管理模式。立足于企业先进文化，不断提升员工的人文素养，提升思想政治水平，培养员工的集体荣誉感，充分发挥员工的主观能动性，提升工作积极性，并意识到自身在企业中的个人价值。
第三，社会责任管理模式。将企业社会责任作为自身发展的指导力量，以企业的社会价值为依据，对企业运营管理行为进行衡量与评估。在企业发展过程中，立足于企业发展全局，在企业文化中有效融入社会责任理念，优化资源配置，促进企业社会价值、经济价值的最大实现。
3.坚持正确思想，加强核心管理技术应用。首先，坚持正确思想的指导。企业管理者应积极学习耗散结构论、协同论、突变论的“新三论”理念，为企业管理提供更高层次的理论基础。其次，提升企业员工整体素质，强化精神文明建设。最后，充分运用计算机核心管理技术，以国际生产要求为依据，建立企业生产管理组织，进而实现企业现代化管理。
四、结语
当前，为顺应时代进步与经济发展的趋势，各大企业竞相改进自身的管理方式，创新管理观念。但就当前现有的管理模式而言，不论人性化管理模式，还是制度化管理模式，均存在一定的不足之处，对企业的稳定发展产生不利影响。因此，企业管理者必须转变企业管理理念，创新管理模式，促进企业向现代化方向发展。本文通过分析企业管理模式与企业管理现代化，详细探讨了企业现代化管理创新对策，力求促进企业管理模式的转变，进而推进我国经济的可持续发展。
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