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文章编号：1003-6636（2012）03-0078-05；中图分类号：F276.6；文献标识码：A � 摘 要：企业家战略执行能力对于中小民营企业成长和发展具有关键作用，其短缺是企业家能力短缺的重要成因之一。从企业家评价和高管成员评价的比较研究角度，分析了企业家战略执行能力的短缺状况。对中小民营企业的实证结果表明，企业家战略执行能力及其三个维度的短缺存在一定的普遍性，其中的实施战略控制能力短缺状况最为严重，企业家评价和高管成员评价之间的分歧也集中在实施战略控制能力的短缺上。这一结果对于企业家战略执行能力的改善具有重要启示。
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关键词：企业家能力；战略执行；能力短缺；中小民营企业
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An Empirical Analysis on the Shortage of Private SME �Entrepreneur’s Strategic Executive Competency
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HUANG Liang
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（School of Business Administration, Guangdong University of Business Studies, Guangdong Guangzhou 510320, China）
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Abstract：
Entrepreneurial strategic executive competency plays a key role in the growth and development of private SME, the �shortage� of which is one of the important causes of entrepreneurial competency’ shortage. From the comparative study perspective of entrepreneurial evaluation and TMT’s evaluation, the paper analyses the shortage of entrepreneurial �strategic� executive competency. An empirical study on SME shows that the shortage of entrepreneurial strategic executive competency and that of three dimensions is universal, among which the shortage of strategic control implementing �competency� is the most severe. Entrepreneurial and TMT’s evaluation differs mainly on the shortage of strategic control �implementing� competency, which has important implications for the improvement of entrepreneurial strategic executive competency.
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Key words：
entrepreneurial competency; strategic execution; shortage of competencies; private SME
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我国民营企业家自身能力的供给不足是企业难以成长和持久发展的根本原因之一。��［1］［2］�近年来，大量民营企业家频繁参加各类培训学习反映出其改善自身能力的迫切要求。��［3］�企业家能力对于企业发展具有关键作用��［3］ ［4］ ［5］�，其个人意愿和能力对企业的存续和增长产生巨大作用��［6］�，而其能力的短缺则是企业生存和发展的重大阻碍。��［7］ ［8］��
能力是指要完成某种任务所需要的心理能力，能力是影响任务效果的心理特征。人的能力的高低之所以影响任务的效果，是因为能力的某种结合与任务的要求处于不同的关系（李孝忠��［9］�）。能力是为完成特定的任务而存在的，任务是能力施展的平台，任务的完成直接体现为特定的绩效，绩效是能力发挥的外在形式和具体表现，能力如果脱离了特定的绩效就无法得以彰显。同样，企业家战略执行能力是企业家战略执行任务的内在要求，企业家战略执行任务是以获得特定的企业战略执行绩效为目的。当企业家战略执行能力符合企业战略执行绩效的要求时，企业家战略执行能力才能高效率地完成其战略执行任务。薛云奎等（2005）明确指出了企业战略执行力是在战略执行过程中运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力，并构建了以共识、协同和控制作为企业战略执行力构成要素的分析框架。��［10］�这个分析框架高度概括和清晰界定了企业战略执行的所有重要环节。根据薛云奎等企业战略执行力分析框架，企业家在战略执行中的主要任务包括建立战略共识、推动战略协同和实施战略控制等三个方面。根据企业家战略执行能力、企业家战略执行任务和企业战略执行绩效之间的逻辑联系和薛云奎等的研究结果，企业家战略执行能力是指企业家通过建立战略共识、推动战略协同和实施战略控制等任务的履行把企业战略规划的结果转化为优越的企业战略执行绩效所必须具备的能力，它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度。��［11］ ［12］��
企业家战略执行能力是蕴藏在企业家体内的履行战略执行任务的心理能量，它是通过企业家履行任务时的关键行为表现反映出来的。作为自身战略执行能力的载体，企业家是对其战略执行能力认识最清楚和最全面的人。除了企业家以外，外界也可以在企业战略执行过程中通过观察企业家的战略执行行为以及与企业家互动而对企业家战略执行能力形成特定的认识和判断，而且这种认识和判断会随着评价者观察企业家战略执行行为以及与企业家互动的频密程度增加而不断得以深化。在企业中，对企业家战略执行行为观察以及与企业家互动频密程度最高的群体之一是企业的高管成员，故高管成员对企业家战略执行能力的认识和判断也是对企业家战略执行能力一个重要的评价来源。因此，本研究收集企业家评价和高管成员评价两方面的数据，通过对两者的比较研究全面了解中小民营企业家战略执行能力的短缺状况，并分析其成因和提供改善途径。�
一、样本概况�
对于企业家战略执行能力三个维度的能力现状和重要程度，本研究既邀请企业家参加调查，也邀请其下属的4名高管成员参加不记名调查，高管成员完成调查后把评价结果直接邮寄回调查小组，这可以确保高管人员评价的可信性和可靠性。企业家战略执行能力三个维度的能力现状和重要程度采取Likert式7点量表计分，能力现状和重要程度的“低”到“高”分别用“1”到“7”分表示。其中高管成员的评价结果是由对同一个企业家进行评价的所有高管成员的打分的简单算术平均得出的，这有助于降低因个别高管成员的评价有较大偏差而造成高管成员的评价结果与企业家的评价结果出现较大反差的可能性。�
本研究所要分析的中小民营企业家是指拥有企业所有权，并且是企业的主要经营者，掌握着最终决策权的企业主；参与评价企业家战略执行能力的高管成员是指那些能够参与企业最高层决策的管理者。研究样本严格按照国家对中小企业的有关界定选取，在广东、浙江、四川、陕西等地开展调查，涉及农业、家电业、服务业以及信息业等多个行业。测量问卷于2009年4月至2010年1月通过EMBA班、总裁培训班和企业家商会等渠道采取滚雪球抽样的方式进行样本采集，向中小民营企业家和高管成员分别发放调查问卷500份和2000份，共收到来自153家企业的153名企业家和551名高管成员的有效配对评价结果，收回的企业家问卷和高管成员问卷的有效率分别为30�6%和27�55%。统计分析使用的软件是SPSS 16�0。�
描述性统计分析结果表明，本次调查的企业家中男性占总样本的78�4％，女性占21�6％；平均年龄为38�5042岁，其中，企业家的年龄主要集中在30―39岁，占有效总体的56�2％，其他依次为40―49岁、20―29岁和50―59岁，分别占有效总体的34�6％，4�6％和4�6％。从企业家所接受的教育程度来看，拥有本科文凭的企业家最多，各占有效总体的34�6%，其后依次为接受过大专教育的企业家、高中程度的企业家、初中及以下程度的企业家和接受过研究生教育的企业家，分别占有效样本的29�4％、21�6％、8�5％和5�9％。�
二、实证结果与讨论�
（一）中小民营企业家战略执行能力的基本情况�
描述性统计分析（表1）显示，在中小民营企业家战略执行能力及其三个维度的现状方面，来自企业家的自我评价表明，企业家战略执行能力的得分均值略低于5分，在三个维度中，除了建立战略共识能力的得分均值稍高于5分以外，推动战略协同能力和实施战略控制能力的得分均值都稍低于或低于5分，三个维度的得分均值从大到小依次为建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力。来自高管成员的评价反映的趋势基本相同，但与企业家自我评价相比，高管成员的评价均相对较高，这对于企业家战略执行能力及其三个维度来说都有类似情况，其中对企业家战略执行能力的评价更是高于5分，而且高管成员评价的差异性相对较小，这一方面反映了高管成员对企业家战略执行能力的现状稍为乐观，另一方面反映了高管成员对企业家战略执行能力的现状认识相对集中。在企业家战略执行能力及其三个维度的重要程度方面，来自企业家的自我评价表明，企业家战略执行能力的重要程度均值略低于6分，其中，建立战略共识能力的重要程度均值稍高于6分，推动战略协同能力和实施战略控制能力都稍低于6分，三个维度的重要程度均值从大到小依次为建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力。这说明企业家都比较重视其战略执行能力的作用，其中，他们对建立战略共识能力最为重视，其后依次为推动战略协同能力和实施战略控制能力。来自高管成员的评价反映的情况则有所差异，与企业家自我评价不同的是，高管成员对能力重要程度的评价均相对较低，这对于企业家战略执行能力及其三个维度来说均是如此；而且他们对能力重要程度的评价高低次序依次为推动战略协同能力、建立战略共识能力和实施战略控制能力，这也与企业家自我评价的次序有所不同；同时，高管成员评价的差异性相对较小。这些结果一方面反映了高管成员对企业家战略执行能力各维度的作用和相对重要性与企业家有不同的认识，高管成员最重视推动战略协同能力，而企业家最重视建立战略共识能力，这种认识上的差异性的成因以及影响值得后续研究的深入探讨；另一方面也反映了高管成员对企业家战略执行能力各维度的重要程度认识具有较高的一致性。
（二）中小民营企业家战略执行能力短缺的基本情况�
为了分析中小民营企业家战略执行能力及其三个维度的短缺情况，本研究以5分为临界值对总样本进行分组，维度的现状得分低于5分则说明该维度存在能力短缺。以5分作为能力短缺临界值的原因在于企业家战略执行能力及其三个维度的自评和他评得分均值在5分附近（见表1），故以5分作为能力短缺临界值近似于以得分均值作为能力短缺临界值。从表2可知，企业家的自我评价显示，企业家战略执行能力的得分低于5分的样本占总样本的39�22%，三个维度的得分低于5分的样本占总样本的29�41%到47�06%不等，即企业家战略执行能力及其各个维度都有超过四分之一到接近二分之一不等的样本存在能力短缺。来自高管成员的评价反映的情况基本相同，稍有不同的是高管成员的评价低于5分的样本均相对较多，这对于企业家战略执行能力及其三个维度来说都有类似情况，结合描述性统计分析的结果可知，高管成员对企业家战略执行能力的现状评价更加趋向于5分附近。表3显示，企业家自我评价表明，有47�71%的样本存在一个维度或以上的能力短缺，来自高管成员的评价反映的情况更为严重，有58�17%的样本存在一个维度或以上的能力短缺，这些结果都说明了中小民营企业家战略执行能力各维度的短缺具有一定的普遍性，其状况是不容乐观的。
（三）中小民营企业家战略执行能力短缺的比较分析�
为了进一步探讨中小民营企业家战略执行能力及其三个维度的短缺成因，本研究对自我评价和高管评价的结果进行了比较研究。两种评价的相关性分析（表4）表明，首先，在0�05的显著性水平上，企业家和高管成员对企业家战略执行能力及其三个维度现状的认知存在显著的相关性，相关系数介于0�182至0�310之间，即相关性都不高，这表明企业家的评价和高管成员的评价之间存在明显的共性但共性的程度并不高，两者之间的评价存在一定的差异性。其次，在0�05的显著性水平上，企业家和高管成员对企业家战略执行能力及其三个维度的重要程度认识均不存在显著的相关性，这表明企业家对其战略执行能力三个维度重要程度的认知和高管成员的认知之间不存在明显的共识。总的来说，企业家战略执行能力的自我评价和高管成员评价既存在共性也存在差异性，对两种评价的比较分析能够有效反映企业家战略执行能力的短缺状况。�
配对样本t检验结果（表5）和配对样本非参数检验结果（表6）均显示，首先，在0�05的显著性水平上，企业家和高管成员对战略执行能力、建立战略共识能力和推动战略协同能力的现状和重要程度的评价均不存在显著差异，只有对实施战略控制能力的现状和重要程度的评价均存在显著差异。具体来说，企业家对其实施战略控制能力现状的评价显著低于高管成员的对应评价，但企业家对其实施战略控制能力重要程度的评价却显著高于高管成员的对应评价。这说明了实施战略控制能力的现状和重要程度是企业家的认知和高管成员的认知之间的分歧所在，这种分歧反映了企业家很可能对其实施战略控制能力现状的自信不足以及对其实施战略控制能力的作用过分看重，而高管成员则对企业家的实施战略控制能力现状相对乐观，但对其作用却不太重视。这是因为拥有终极所有权的企业家都比较重视战略控制并拥有较强的战略控制意愿，但他们对自身战略控制能力的表现并不满意，他们认为自己在战略控制方面做得不够到位，故他们认为自身在战略控制方面的表现与其要求不相称；而高管成员由于不是企业的终极控制者，其对战略控制的重视和意愿都不如企业家，他们对企业家战略控制能力的要求也不如企业家对自身的要求，故他们认为企业家在战略控制方面的表现与其要求较相符。�
（四）中小民营企业家战略执行能力短缺的实证分析结论�
综上所述，从企业家评价和高管成员评价的比较研究角度分析企业家战略执行能力的现状和重要程度表明，首先，企业家战略执行能力及其三个维度的短缺存在一定的普遍性，改善企业家战略执行能力具有十分的紧迫性。在三个维度中，实施战略控制能力的短缺状况最为严重，其不足是企业家战略执行能力短缺最重要的原因，其改善尤为迫切和关键。同时，实施战略控制能力的现状和重要程度也是企业家评价和高管成员评价之间的分歧所在。�
三、管理启示�
本研究从企业家评价和高管成员评价的比较研究角度分析了我国中小民营企业家战略执行能力的短缺状况及其成因，研究结果证实了企业家战略执行能力短缺的普遍性以及其改善的重点在于实施战略控制能力的提升。其管理启示在于，首先，企业家战略执行能力的改善需要同时兼顾建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三方面的提升。企业家除了需要进一步充实各自方面的内部能量以外，也需要促成各方面之间的协同整合效应，从而加速和优化其战略执行能力的改善过程。其次，实施战略控制能力的提升是企业家战略执行能力改善的重点。一方面，企业家需要不断改善其在绩效定期评估与反馈、培育执行文化、根据组织环境变化进行战略调整，以及与外部组织建立战略联盟等方面的效能，以促进其实施战略控制能力的提升��［11］�；另一方面，企业家也需要在加深认识和加强重视实施战略控制能力在其战略执行能力中的地位和作用的基础上，努力采取各种手段激发自身持续提升实施战略控制能力的内在动机和外显行为。
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责任编辑：萧敏娜
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收稿日期：2012-03-11�
基金项目：国家社会科学基金项目“中小民营企业家能力短缺及其改善研究”（07BJY053）；广东省哲学社会科学基金项目“中小企业家管理创新能力及其改善机制研究”（08YE-01）；广东省自然科学基金博士启动项目“广东省企业管理创新组织化研究――基于企业家能力的视角”（10451027501006367）。�
作者简介：黄 亮（1981-），男，广东新会人，管理学博士，广东商学院工商管理学院讲师，研究方向为企业家能力、人力资源管理和战略管理。
